Bare i løpet av første halvår i 2016 har selskapet brukt en halv milliard kroner på sluttpakker, ifølge Dagens Næringsliv , som har hentet ut tall på sluttpakkekostnadene fra selskapets kvartalsrapporter.
De siste 18 månedene har banken kvittet seg med nærmere 600 personer gjennom sluttpakker.
Konsernhovedtillitsvalgt Vigdis Mathisen reagerer på at DNB ansetter nye medarbeidere samtidig som flere hundre får sluttpakker. Hun mener at omstilling kunne løst etterspørselen etter ny kompetanse.
– Banken trenger en annen type kompetanse, og da burde de drevet mer kompetanseutvikling istedenfor å gi slipp på mye god bankkompetanse ved å tilby ansatte sluttpakker, sier hun.
DNBs konserndirektør for hr, Solveig Hellebust, påpeker at sluttpakke ikke er det eneste alternativet for overtallige.
– Hvis noen er overtallig, så får de enten virkemiddelpakke, søker jobber internt eller blir overført til jobbsenteret der de kan bruke tid til å finne en annen jobb, sier Hellebus.
Følg Adresseavisen på Facebook, Instagram og Twitter.