Notar-gründer Morten K. Andersen:

Tapte Notar, satser på inkasso

Ikke tomhendt: Notar-gründer Morten K. Andersen sitter igjen med gode verdier i de andre selskapene som ikke ble solgt da Terje Stykket kjøpte seg inn i Notar, bl.a. eiendommene i Osloveien i Trondheim og i Bygdøy Allé i Oslo. Foto: GLEN MUSK

– Vi går på store tap i forbindelse med konkursen i Ekko Eiendom. Men det skal vi håndtere veldig godt, sier Morten K. Andersen, den ene av de to opprinnelige Notar-gründerne.

LES OGSÅ: Konkursen kan få etterspill

Han satt med en eierandel på 45 prosent i Ekko Eiendom etter at Terje Stykket kjøpte Asgeir Sæthers andel samt fem prosent av Andersens andel i holdingselskapet bak meglervirksomheten. Verdien på disse aksjene er nå tapt.

Store verdier

Men Andersen og Sæthers dødsbo har betydelige verdier i de selskapene som ikke fulgte med på salget til Terje Stykket. Disse selskapene heter i dag Creno Norge, Creno Bygg og Creno Holding. Det var kanskje her indrefileten lå.

– Egenkapitalen her er solid, rundt 80 millioner kroner, opplyser Morten Andersen.

I Creno-systemet ligger bl.a. eiendommer i Osloveien i Trondheim, i Bygdøy Allé i Oslo samt i Tønsberg, Sandefjord og Haugesund. De er verdt flere titalls millioner kroner. I tillegg omfatter Creno-selskapene også en betydelig portefølje innen inkasso og advokatvirksomhet.

– Det er inkasso som vil være vårt hovedfokus fremover. Der er utviklingen positiv, og vi ser for oss et plussresultat på rundt ti millioner kroner i inneværende år. Jeg har i prinsippet vært ute av styre og stell i Notar siden februar, fremholder Andersen.

Døgnet rundt

I rundt tyve år var det merkevarebygging og kontoretablering mer enn døgnet rundt for Andersen og Sæther. De snudde opp/ned på en ganske etablert og konservativ bransje da meglerkjeden Notar ble lansert i 1990. Millioner ble brukt på markedsføring i aviser og på landsdekkende TV, de innførte søndagsåpne meglerkontor, lovte selgerne høyest mulig pris og brukte store summer på farverike og detaljerte boligannonser i lokalavisene. Notar-gründerne vekket en bransje som nærmest sov i timen.

Per Ø. Nylander i konkurrenten Meglerhuset Nylander sier dette om Notar-etableringen:

– Notar var en aktør som sparket fra seg. For mange var de nok et friskt pust, med sin aggressive markedsføring. De lå et godt stykke unna det etablerte miljøet, og deltok heller ikke mye i bransjesammenheng. Notar sto på utsiden, og ville tydeligvis fremstå som annerledes. De tok det meste langt ut, og ble en brysom konkurrent som hele tiden pushet grensene, sier Nylander.

– Notar var annerledes, utradisjonell, innovativ og aggressiv. De var med på å forandre meglerverdenen i Norge. Det var «notarisk» å vise muskler, men det var nok også en kostbar strategi, mener Kalle Torp som fikk oppdraget med å bygge opp Sparebank1s meglersatsning gjennom først Boligtorget, deretter Megler1 fra 1996 til 2000. Målet var å knekke bl.a. Notar og å bli størst i Midt-Norge. Det er EiendomsMegler1 i dag.

Omdiskutert

– Notar fremviste en aggressivitet vi ikke hadde sett i meglerbransjen før, sier Torp.

At Notar ble omdiskutert er det ingen tvil om. Gjennom årene har det vært mange negative avisoppslag om meglervirksomheten. Men Andersen og Sæther kom sjelden på banen med motsvar når det stormet som verst.

– Vi har hatt en kynisk holdning til det å oppnå vekst, uttalte Asgeir Sæther til Adresseavisen i 1997. Da trodde han Notar allerede var blitt Norges største meglerkjede, med en omsetning på 120 millioner kroner. Og det hadde man klart tross mye kjeft fra både konkurrenter og kunder.

– Jeg reagerte på at Notar hadde et så anstrengt forhold til media. Jeg syntes det var merkelig at de ikke tilpasset seg rammevilkårene i et moderne, åpent samfunn bedre, kommenterer Per Ø. Nylander. I dag synes han det er trist og leit at situasjonen er som den er - spesielt med tanke på at han har mange tidligere kolleger som i dag arbeider i Notar-systemet.

Morten K. Andersen sa i et nytt sjeldent intervju i mars i år dette om strategien de hadde når det kom kritikk:

– Da skulle vi ligge lavt og være utholdende. Men vi forsto ikke alltid de prosesser som ble satt i gang. Vi følte vel for vår del også at vi ikke ble forstått, derfor gikk vi i forsvarsposisjon. Vi skulle skjønt mer hva medieomtale gikk ut på. Men vi har aldri trivdes i det offentlige rom, sier Andersen som forklaring på at de to Notar-gründerne ytterst motvillig og svært sjelden har opptrådt i media. Adresseavisens arkiv viser at Sæther og Andersen bare tre ganger på 22 år har latt seg intervjue inngående.