Marintek, et annet selskap i Sintef-gruppen, fikk også tilbud om omfattende hjelp fra Hinson Engineering i Iran-markedet. Etter en «totalvurdering» takket Marintek nei.
Publisert: 27.07.2005 kl. 22:51
Endret: 27.07.2005 kl. 23:04
- Sintef Petroleumsforskning (SPR) valgte å samarbeide med et selskap. Marintek valgte å ikke samarbeide med det samme selskapet, sier administrerende direktør i Marintek, Oddvar Aam.
Han er sitter også i morselskapets ledelse som én av seks konserndirektører.
- Vår saksbehandler ble kontaktet av Hinson Engineering, men det ble vurdert at vi (Marintek, red. anm.) hadde gode nok kontakter i Iran. Det kom aldri til kontraktsdiskusjoner med dem, sier Aam.
- Det var en totalvurdering, vi så ikke noen hensikt i å invitere andre parter.
Kontakten med Hinton skjedde rundt årsskiftet 2001/2002, noen måneder før Hinson fikk gjennomslag hos SPR. Marintek fikk på denne tida en kontrakt som gjaldt tjenester knyttet til økt bruk av gass i den iranske bilparken, verdt rundt fem millioner kroner.
Aam opplyser at kontraktene i Iran «ble håndtert mye på prosjektleder- eller avdelingsleder-nivå», og at det derfor var helt uavhengige avgjørelser i henholdsvis Sintef Petroleumsforskning og Marintek om hvorvidt Hinson Engineering var en egnet samarbeidspartner.
Han kjenner ikke bakgrunnen til SPRs avgjørelse.
- De hadde vel gjort en selvstendig vurdering av at dette selskapet ville gjøre en god jobb for dem, konstaterer Marintek-sjefen.
Også Marinteks håndtering av selskaper i Iran ble gransket av revisjonsbyrået Deloitte på oppdrag fra Sintef etter Statoil-skandalen, men Aam vil ikke gå i detaljer om hva konklusjonene var i den rapporten, én av tre som til slutt ble overlevert Sintefs hovedstyre.
- Marinteks håndtering er ryddig nok. Men vi vil i likhet med resten av Sintef skjerpe inn praksisen rundt kontraktsinngåelser.
- Kom det fram konkret kritikk i rapporten som gjaldt Marintek?
- Styret mente at det er viktig å håndtere betalingsstrømmene varsomt, sier Oddvar Aam.