Rådmann Snorre Glørstad avviser at rådmannen bevisst har holdt tilbake informasjon. – Vi skjønte ikke hva disse produktene var.
Endret: 21.07.2010 kl. 15:55
Etter fire måneders taushet er Snorre Glørstad rask til å ta på seg det fulle ansvaret for de kritikkverdige forholdene rundt Kraftfondet.
– Det som skjer i Kraftfondet er mitt ansvar. Punktum. Vi trenger tilstrekkelig god kompetanse og det er mitt ansvar å sørge for at den er der. Vi har også hatt uklarhet rundt roller, slik flere har påpekt. Dette har vi ryddet opp i nå, men det burde skjedd raskere.
Kommunen risikerer å tape opptil 600 millioner på to investeringer i såkalte CDO'er. De ble solgt av meglerhuset First Securities, hvor Dag Ivar Thobroe var partner. Thobroe ble senere ansatt i Kraftfondet.
– Jeg ansatte Dag Ivar Thobroe for at han skulle lage gode regler og rutiner i Kraftfondet. Han har vært en meget seriøs person og den jobben han gjorde for oss var uvurderlig. Men det holder ikke bare å ha gode regler, de må overholdes også. Til det trengs en internkontroll, den er for lengst på plass nå, men den burde vært der tidligere, sier Glørstad og erkjenner:
– Vi burde skjønt hva disse produktene var. Det gjorde vi ikke.
– Når forsto dere hva disse produktene var?
– I løpet av høsten 2008 skjønte vi at dette var utsatte produkter og det informerte vi om. Men heller ikke da skjønte vi hvor utsatte de var.
– Men tidligere First-partner Dag Ivar Thobroe var ansatt i Kraftfondet da man gikk inn i disse First-produktene. Hadde ikke han full oversikt over hva dette var?
– Det må du snakke med Thobroe om, men jeg skjønte ikke dette da. Vi ble hengende etter med informasjonen til politikerne i 2009 og det er et åpenbart tegn på at vi ikke skjønte dette godt nok.
– Arne Byrkjeflot påpekte at dette var såkalte strukturerte kreditter høsten 2009. Skjønte han noe dere ikke hadde forstått?
– Vi skjønte nok at det var strukturerte kreditter, men vi skjønte ikke godt nok hvordan de virket og klarte dermed heller ikke å informere politikerne godt nok om mekanismene i disse produktene. Vi har på ingen måte prøvd å holde noe skjult. Det var en forvaltningsrevisjon på gang, og vi ville hatt alt å tjene på å informere tidligst mulig. Jeg så på CDO'ene omtrent som vanlige obligasjoner, men med noe høyere risiko.
– Så du det problematiske ved at Thobroe var svært delaktig i beslutningen om å kjøpe CDO'ene?
– I ettertid ser jeg det så det ljomer etter, du verden. Jeg så på Dag Ivar som en dyktig mann som kunne gi oss gode råd om rutiner og regelverk – som for eksempel rollekompetanse. Så absurd det enn høres ut! I ettertid, som revisjonen også har påpekt, er det lett å se at vi skulle hatt en tredjepartsvurdering før vi gikk inn i CDO'ene. Det betyr ikke at vi ikke ville gått inn, men at vi ville hatt et bedre grunnlag for beslutningen.
– Bør ikke en sterk rollebevissthet sitte i ryggmargen til en toppbyråkrat?
– Den gjør det! Men akkurat der sviktet det.
– Ble rett og slett kommunen for avhengig av de eksterne rådgivere?
– En liten organisasjon med utilstrekkelig kompetanse, blir veldig avhengig av eksterne aktører. Relasjonene kan ha blitt så tette at bjellene ikke ringte. Men etter hvert fikk vi større fokus på roller.
– Flere viktige beslutninger i fondet kan ikke dokumenteres. Hvorfor?
–Vi satt rundt et bord og tok beslutninger. Ikke alt ble skriftliggjort og slik skulle det ikke vært gjort. Rutinene er vesentlig bedre nå, men har ennå et forbedringspotensial.
– Kommunen har innrømmet at du og andre ble sponset av forretningsforbindelser under reiser verden rundt?
– Det var en forutsetning for reisene jeg var med på at vi skulle betale selv. Så ser jeg at deler av dette ikke kan dokumenteres. Det er sterkt beklagelig. Målet med reisene var å bygge kompetanse på komplekse områder, og det innfridde de. Som person og rådmann har jeg ikke behov for luksus i det hele tatt. Reisemåten var så nøktern som den kunne bli, og jeg skulle gjerne valgt betydeligere billigere hotell. Det skulle vi ha krevd og vi skulle ha ordnet med regningene selv. Men det var knallhardt arbeid fra morgen til kveld.
– Rødt påpeker at den største finansskandalen i Trondheim forløper uten at det får konsekvenser for noen?
– Det er aldri behagelig å få den type kritikk for en rådmann. Men som rådmann må jeg forholde meg til bystyret. Et bredt flertall har ikke vært enig med Rødt. Kritikken var sterk, men den er til å leve med. Hvis det var slik at ingenting var blitt rettet opp, kunne min vurdering blitt annerledes.
– Er du trygg på at byens innbyggere har tilstrekkelig tillit til deg etter denne saken?
– Det må innbyggerne vurdere. Det er mange ting rundt CDO'ene som jeg skulle vært foruten, men kraftfondet har generelt sett tålt finanskrisen. Grunnkapitalen er fremdeles intakt og vi har gjort mye for å rette opp forholdene. Det er enda flere ting å ta fatt i, men vi er på rett vei. Jeg fnyser ikke av kritikken, jeg tar den på det dypeste alvor.
Diskuter denne saken
Innsendt av Kurt Gyldengreen, 21.07.2010 21:38:49
Vi skjønte ikke hva produktene innebar. Disse VI må alle slutte i Trondheim kommune slik jeg ser det. Kommunen trenger nye folk til å styre kommunens finanser. Det er trist at en svak ordfører ikke inser dette.
Innsendt av gunkrist, 21.07.2010 21:30:01
Til de som ikke skjønner systemet. Rådmannen er ikke, og skal heller ikke være, politiker. Rådmannen er politikernes administrasjonssjef som skal sette de politiske vedtak ut i livet på beste måte. Rådmannen skal ikke ha noen egen politisk agenda. Derfor er tillit fra "oppdragsgiverne" nødvendig. Tilsvarer en direktørs avhengighet av tillit i sitt styre. Hvis ikke får man bare ta konselvensen og gå av. Men beholde lønn etc. det er en helt annen sak. Går man så går man, og skal ikke bare flyttes et par kontorer med samme lønn. Slikt undergraver tillit i organisasjon og blandt velgerne.
Innsendt av Radar H:sen, 21.07.2010 15:28:40
Er det rettferdig at en som har rota slik og sølt bort våre penger bare kan "gå av", og at det betyr over til en ny stilling i kommunen. Han burde fått sparken for sin udugelighet !
Innsendt av Ravn, 21.07.2010 14:36:11
Om han har tillit får vi se ved kommunevalget til neste år, men mann trenger ikke være noe spåmann for å skjønne at han ikke har det
