– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg har eget kontor, men til daglig er jeg ikke så ofte der, jeg er å finne rundt om i bedriften. Jeg får ofte en reprimande fra mine kolleger om at kaffekoppen min står igjen på de fleste kontorer og arbeidsstasjoner, dette er vel et godt eksempel på hvor mitt daglige arbeidssted er. Er jeg på kontoret er døra alltid åpen, tilgjengelighet er viktig.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Både arbeidssted og bosted er i Oppdal sentrum. Avstanden er kun en ti minutters sykkeltur med min elsykkel, men bilen blir likevel som oftest benyttet, til og med på Oppdal. Jeg må også bruke bil de dagene jeg besøker mine kolleger på avdelingskontorene i Oslo, Bergen eller Trondheim.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Det er vanskelig å si, men jeg får høre at jeg er inkluderende, har godt humør og er løsningsorientert. Jeg tror også de oppfatter meg som direkte og åpen, noe som gjenspeiler seg i hele organisasjonen. Selvsagt er jeg en krevende sjef, men får også høre at jeg er omsorgsfull. Jeg er opptatt av å gi frihet under ansvar, det er noe jeg vet mine kollegaer setter pris på.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Jeg deltar stort sett på alle sosiale arrangement med mine kolleger, og det er noe jeg setter stor pris på. Oppdal er en liten bygd så det er naturlig å treffes i festlige lag også utenom arbeidstiden.

– Er du også med på nachspielene?

– Jeg deltar ikke så aktivt på nachspiel, siden de fleste av mine kolleger er mye yngre enn meg. Men enkelte ganger blir både min kone og jeg blant de siste som går hjem.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Ansettelser av nye kolleger er noe jeg i alle år har hatt stor respekt for, og er derfor det jeg føler er vanskeligst ved det å være leder. Det er en viktig avgjørelse for alle i kollegiet og medfører derfor et stort ansvar. Ellers var også nedbemanning under finanskrisen vanskelig.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg er veldig åpen og gir mye informasjon, dette er noe jeg selv ble inspirert av i mine yngre dager. De rundt meg forteller at min store entusiasme og inkludering av mine medarbeidere inspirer. Vi driver stadig med endringer og nyutvikling, noe jeg vet alle i Elotec synes er positivt.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– I Oppdal treffes vi alle helt naturlig i forskjellige sammenhenger utenom arbeidstid, men jeg skiller godt mellom arbeid og fritid. I bedriftens spede begynnelse var det mere naturlig at vi også var omgangsvenner utenfor arbeidstid.

– Er du også familiens sjef?

– Hjemme er det godt å slippe å ta så mange avgjørelser, så min kone Astrid gjør dette på en utmerket måte til det beste for oss begge. Nå er begge mine barn også ansatt i bedriften, Nina i Trondheim og Kristian her på Oppdal, hvorpå de begge har stor påvirkningskraft både hjemme og på jobb.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Birken har jeg ingen planer om å delta på, men har vurdert å delta på lokale aktiviteter som Enern her i Oppdal. Det ville i så fall vært morsomt med en egen gruppe for elsykkel om jeg skulle deltatt.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Som eier av flere bedrifter, regner jeg med at det vil være naturlig. Jeg har derimot ikke noe ønske om å være sjef og har i noen år jobbet mot et mål der andre tar over sjefsrollen, mens jeg får dyrke kreativiteten og skaperevnen min videre.