– Sitter du i landskap, eller har du eget kontor?– Alle i Kantega sitter i landskap eller prosjektkontorer. Vi som er ledere, flytter rundt ettersom prosjektteamene, vår hovedinntektskilde, trenger plassene våre. Jeg har flyttet seks ganger i år. Det tar bare ti minutter å bytte pult, og det gir meg hver gang en kjempemulighet til nærhet og tettere samarbeid med nye grupper av kolleger. Jeg er best som leder når jeg er nær der det skjer. Vi har mindre møterom for 1:1 prat, eller vi går en tur mens vi prater.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg går, sykler eller flyr. Å ha kontoret sentralt i Midtbyen er et bevisst miljøvalg for oss i Kantega. Da kan alle ta offentlig transport, gå eller sykle på jobb. Å fly er ikke særlig miljøvennlig, men jeg er i Oslo to dager i uka, og hurtigtoget lar vente på seg.

– Hvordan vil de du jobber sammen med, si du er som leder?– Da jeg spurte, var det en av dem jeg leder som sendte dette svaret: «Du gjør meg trygg og gjør at jeg stoler mer på meg selv». Da har jeg oppnådd det jeg vil. Ellers så tror jeg de fleste vil si at jeg er engasjerende og god på relasjoner, og kanskje av og til for positiv. Jeg ønsker å være en god rollemodell og vise i handling hva som er riktig både etisk og forretningsmessig.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja, jeg slapper av og storkoser meg på lik linje med resten av gjengen. Spesielt når talen er unnagjort. Jeg gruer meg alltid litt når jeg skal holde tale, fordi det er så viktig å få sagt til alle hvor stolt og glad jeg er for det vi oppnår. Og at det gir meg haugevis med mot og energi å jobbe sammen med dem.

– Er du også med på nachspielene?– Ja, spesielt hvis vi har partnerne med, for min har skikkelig lakenskrekk. Det er godt å få med seg festens høydepunkt og hvis jeg tror at det kan skje på nachspielet, så blir jeg med.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– Å være leder inkluderer vanskelige avgjørelser. De vanskeligste for meg er de som negativt berører kolleger rundt meg, kolleger som jeg setter stor pris på. Tiden før beslutning, når du vurderer for og mot, er i slike tilfeller den verste delen av beslutningsprosessen. Heldigvis har jeg et klokt og godt lederteam rundt meg. Vi utfordrer og støtter hverandre i slike situasjoner.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Engasjementet mitt tennes raskt, og da er jeg nok på mitt mest inspirerende for dem rundt meg. Det skjer når vi jobber tett sammen i team for å finne løsninger på utfordringer eller skape resultater og forretningsmuligheter. Alle i Kantega får mulighet til å eie likt med oss som startet for elleve år siden, og eierskapet inspirerer og gjør noe med oss og IT-løsningene vi skaper sammen med kundene. Vi er 93 IT-eksperter som inspireres mest av alt av å gjøre kundene gode. En god dag for oss i Kantega er å bruke teknologi for å skape verdier for kundene våre.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Ja, jeg har flere omgangsvenner blant kollegene mine. Noen vennskap er knyttet lenge før vi begynte å jobbe sammen i Kantega. Iblant kan det oppstå situasjoner som er problematiske, men jeg ser mest fordeler med vennskap i jobbsituasjoner. Jeg føler godt og mye for menneskene rundt meg, selv om jeg ikke omgås dem utenom arbeidstid. Det er likevel mennesker som jeg kan være åpne med og få ærlige tilbakemeldinger og korrigeringer fra. Pluss gi og få en klem som takk. Jeg er avhengig av gode samspill for å trives.

– Er du også familiens sjef?– Nei, sier jeg. Men der ble vi faktisk ikke enige da vi diskuterte det rundt middagsbordet.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– En kollega mener jeg er oftere sett i Birkenstock enn i Birken. Men det stemmer ikke, for jeg har verken Birkenstock eller deltar i Birken. Det er noe med at jeg ikke liker å trene i så fryktelig stor flokk. Slalåm er tingen, og gjerne i tomme løyper. Men vi har sprekinger i Kantega som tar seg av denne delen og deltar både i Birken og i andre konkurranser der melkesyra sprenger på.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Jeg har vært toppleder i Kantega i nesten fem år og liker det fremdeles kjempegodt. Men kanskje frister rådgivningsoppdrag for kundene meg over evne der fremme et sted. Heldigvis er det godt mulig å skifte roller i Kantega, flere har gjort det før meg.