– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?– Jeg har eget kontor, mens de andre sitter i landskap. Jeg har så mange telefonsamtaler og flere mindre møter i løpet av en dag, så jeg ville forstyrret de andre om jeg hadde sittet i landskapet. Det er rett og slett mest praktisk for alle at jeg har eget kontor, og jeg har prøvd begge deler og opplevd å bli mer distrahert sosialt om jeg sitter i landskap.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører bil, fra hjemmet på Charlottenlund til jobben på Nardo. Dessverre må jeg vel si. Jeg skulle vel ha syklet mer, i alle fall om sommeren. Men siden jeg både leverer og henter i barnehage på vei til og fra og har dager bygd opp av mange møter utenfor kontoret så er det mest hensiktsmessig å ha bil.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?– Jeg tror de vil si jeg har godt humør, at jeg er tydelig og at jeg griper de mulighetene som kommer.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja, skal det være en fest, som julebord eller sommeravslutning, så prøver jeg å være med. Men jeg er ikke med absolutt hver gang det skal være fest, men det skyldes ikke at jeg ikke vil. Akkurat nå er jeg i en livsfase hvor det er travelt med tre små barn på tre, fem og åtte år, og da er det rett og slett ikke alltid det passer.

– Er du også med på nachspielene?– Jeg har samme filosofi der som med fest, jeg er med en gang iblant. Men det blir nok sjeldnere og sjeldnere. Det handler både om at jeg har blitt dårligere på nachspiel med alderen og at det sjelden passer når logistikken på hjemmebane skal gå i hop. Små barn viser ikke akkurat barmhjertighet tidlig om morgenen, selv om mor ikke har sovet.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– For halvannet år siden var vi gjennom en tung omorganisering, hvor det var sterke motkrefter mot endringene som ble vedtatt. I slike prosesser kan noen synes det er vanskelig å holde personer og sak adskilt, og det er vanskelig å stå på prinsippene når dette blandes. At den prosessen ble litt tung kjenner vi på ennå, selv om vi kom oss gjennom og er fornøyd med endringene i dag.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Med å være blid og positiv, og gi både utfordringer og støtte. Alle må få oppgaver som trigger dem, og samtidig få bistand om det trengs. Jeg tror også jeg inspirerer når jeg selv tar på meg nye oppgaver og oppfordrer også de andre til å gripe muligheter og nye oppgaver.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Nei, ikke omgangsvenn. Men jeg blir veldig lett glad i folk, så selv om vi ikke er omgangsvenner så bryr jeg meg om dem og de bryr seg om meg utover oppgavene som må løses her på jobb.

– Er du også familiens sjef?– Vi deler på sjefsrollen hjemme, men jeg er likevel selv overrasket over hvor kjønnsdelt vi har blitt når det kommer til ansvarsdeling hjemme. Jeg hadde ikke forventet det skulle bli slik, men jeg tar meg av organisering av barn, aktiviteter og det som skjer inne, mens mannen tar seg av det utomhus og alt med bank og forsikring, som jo er også er naturlig siden han jobber i bank.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Jeg har aldri deltatt, og ikke er det noe mål heller. Kanskje det blir det når jeg blir 40? For det er vel en del av 40 årskrisen? Nei, jeg tror aldri jeg kommer til å føle noe behov for å delta i Birken, i alle fall ikke for å være en god leder. Jeg synes det er nok å strebe etter å finne en god balanse mellom egenpleie, jobb og familie.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Det er det jo ikke bare opp til meg selv å bestemme. Men ja, jeg liker å ta ansvar og kommer nok til å søke meg til jobber som gir lederansvar også i fremtiden.