– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg har eget kontor, men er ikke så mye der. Jeg har mer enn hundre reisedøgn i løpet av året, og når jeg er her så er det mest møter. Kontoret brukes mest tidlig på morgenen eller sent om ettermiddagen.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Når jeg er på kontoret på Heggstadmoen kjører jeg bil. Jeg bor på Persaunet, og å kjøre selv tar 15 minutter mens det tar én time hver vei med buss. Da sier det seg selv at det blir bil.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Jeg vil tro de vil si at jeg er positiv og veldig engasjert i jobben. Jeg er opptatt av å oppnå resultater og at vi skal utvikle oss. Jeg tror også de ser på meg som en jordnær person, en de kan ta opp alle slags saker med.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, det gjør jeg gjerne. Vi er veldig geografisk spredd i Bygger'n-kjeden og da møtes vi på ulike samlinger. Etter en lang dag med faglig oppdatering på samlinger er det hyggelig å avslutte med en fest. Jeg synes dette er en fin anledning til å snakke med de fleste om det meste, og på en fest er det tid til å snakke med folk på en helt annet måte enn vi rekker mellom klokka åtte og fire på hverdager.

– Er du også med på nachspielene?

– Ja, når jeg først er i gang så blir jeg med der også. Jeg koser på meg på fest og har vanskelig for å legge meg tidlig.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Jeg ønsker ikke å trekke frem en enkelt avgjørelse her. Men generelt må du som leder hele tiden gjennomføre knallharde prioriteringer. Du kan derfor aldri innfri alle ønsker og behov.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg tror at alle ansatte trenger å få informasjon om utviklingen i eget firma og markedet vi opererer i. Vi må hele tiden ha fokus på våre forbedringsområder og utviklingsmuligheter. Og jeg er opptatt av å ha fokus på løsningene og mulighetene, ikke på problemene. Samtidig trenger alle ros og positive tilbakemeldinger på det de gjør bra. Jeg kan selvsagt alltid bli bedre på det i en hektisk hverdag, men forsøker å ha fokus på det.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, men vi er en gjeng som kjenner hverandre godt og vet det meste om hverandre.

– Er du også familiens sjef?

– Jeg liker å tro at jeg lever i et temmelig likestilt forhold. Mannen min og jeg jobber og reiser omtrent like mye. Det er i perioder temmelig hektisk, men da har vi også stor forståelse for hverandres jobbsituasjon og blir ekstra bevisst på å utnytte den tiden vi har sammen. Våre to flotte jenter har blitt så store at de har flyttet hjemmefra.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Jeg har aldri deltatt i Birken, jeg liker rett og slett dårlig kø-gåing. Jeg foretrekker dessuten heller svømming og løping som mosjonsformer.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Da jeg studerte til siviløkonom på NHH hadde jeg ikke noe mål om å bli leder, men etter hvert som jeg fikk erfaring ble det naturlig for meg å søke lederstillinger. Å være leder er utfordrende og krevende, men det er også en fantastisk opplevelse å lykkes sammen med medarbeiderne og hele kjeden. Vi konkurrerer i et knalltøft marked mot store internasjonale aktører og da er det ordentlig artig når vi hevder oss i konkurransen. Når du jobber som leder må du tenke langsiktig og ha evigheten som perspektiv. Men hvis du mister motivasjonen og gløden, er det vanskelig å fortsette – da får man finne andre utfordringer.