– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg sitter i landskap, det har jeg gjort i mange år og det er jeg bekvem med. Selvsagt må en lage seg noen kjøreregler for hvordan man oppfører seg i landskapet, men når alle følger disse er det en grei måte å jobbe på. Mye informasjon og erfaring deles kjapt på denne måten.

Det er upolitisk korrekt, men jeg kjører bil. Vanens makt har tatt meg her. Nå tar jeg med mannen min, da. Jeg bringer og leverer han på veien fra Ugla på Byåsen til Midtbyen, så vi er i alle fall to i bilen.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Jeg har som seg hør og bør spurt litt rundt, både hos tidligere medarbeidere og mine nye. Det sies at jeg er tydelig og inspirerende, inkluderende, glad, målbevisst og uredd. Selvsagt er det forskjellige meninger om dette, men slik må det være. Jeg har også hørt at jeg snakker for mye og lytter litt for lite ... Jeg jobber med saken!

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Nå fester vi egentlig litt for lite i Midtbyen Management, men når vi arrangerer de offisielle festene som julebord og sommeravslutning så er jeg med. Jeg synes sjefen skal være med på disse festene, men samtidig kan det være rett å ha noen arenaer hvor sjefen ikke er med også.

– Er du også med på nachspielene?

– Nei, livet har lært meg at nachspiel sjelden er en god idé, så det prøver jeg å unngå. Jeg er dessuten blitt veldig A-menneske med årene. Den lakenskrekken jeg kunne ha i unge år har definitivt gått over.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Det er når bedriftens interesser er i konflikt med en enkeltpersons interesse, og for eksempel årsverk må avvikles. Det er aldri morsomt, fordi det får så store personlige konsekvenser for den det gjelder. Som sjef må jeg alltid sette bedriftens beste og ve og vel høyest, men som medmenneske blir det likevel vanskelig.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg bruker mye tid til individuelle samtaler med de ansatte. Da blir vi godt kjent og vi får tatt opp ting på et annet nivå enn vi gjør i det daglige. Jeg forsøker å snakke med alle på tomannshånd i alle fall én gang i måneden. Jeg har også sansen for formålsstyring. Det betyr at vi ikke bare er opptatt av å nå selve målet, men at vi isteden er opptatt av om det vi gjør bidrar til at vi kommer nærmere målet. Hva har vi gjort i dag som gjør at vi kommer nærmere målet er et godt spørsmål å stille ofte. Det er viktig å ha fokus på å gjøre noe med det vi faktisk kan gjøre noe med. Å bruke energi på noe som vi ikke kan gjøre noe med er bortkastet.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, men det er skyldes mest at jeg kun har jobbet her i ett år. Jeg har vært omgangsvenn med ansatte jeg har vært sjef for på andre arbeidsplasser, og min erfaring er at de fleste klarer å turnere dette.

– Er du også familiens sjef?

– Jeg er innenriksminister, mannen min er utenriksminister og vi samarbeider godt. Hvem som er statsminister i heimen er vanskelig å si. Den eldste sønnen på 26 år har flyttet hjemmefra, men vi har to døtre på 17 og 18 år som fortsatt bor hjemme, og de bidrar selvsagt også i familiedriften.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Jeg har vokst opp i Kristiansund og der er det ikke gode skiforhold. Det har selvsagt påvirket min noe manglende interesse for ski. Men nå bor jeg på Ugla, der er man opptatt av ski. Da jeg jobbet i Danske Bank opplevde jeg at spørsmålet på mandag ikke var om jeg hadde gått på ski, men hvor langt. Jeg går uansett ikke spesielt lange skiturer og jeg konkurrerer i hvert fall ikke, men jeg koser meg når jeg er ute. Treningen som fungerer best for meg har over lang tid vært spinning og annen trening inne på 3T.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Nei, ikke nødvendigvis. Jeg er lite opptatt av titler, men mer opptatt av å ha utfordrende oppgaver. Nå er oppgaven min å få folk til Midtbyen. Vi har litt motvind, men også en del medvind. Blant annet er trenden nå at flere vil være i bysentrum og ikke inne på et kjøpesenter. Men selv om vi har et meget godt produkt med godt innhold, så er det ikke bare enkelt å øke tilstrømningen – men vi er i gang.