– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg har eget kontor. I løpet av en dag er det ofte flere samtaler hvor det er behov for ro og konsentrasjon, så jeg trenger det. Men døra mi som står som hovedregel åpen, slik at det bare er å stikke innom. Jeg liker også godt å høre summingen og latteren fra gangen og kjøkkenet.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg kjører bil, fra Berg til skolen som ligger i Midtbyen. Jeg stikker ofte innom butikken på vei hjem. Jeg liker handlefriheten, bokstavelig talt. Men jeg har som mål å sykle litt fremover.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Jeg har spurt, og de er ærlige folk som liker å si meningene sine. De sa at jeg er ambisiøs på organisasjonen og de ansattes vegne, og at jeg er rettferdig, utviklingsorientert, kvalitetsbevisst, motiverende og gira. Jeg er også utålmodig på godt og vondt. Det trenger de ikke å si, det vet jeg godt selv også.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Jeg sier ja til fest og hygge sammen, men jeg drar hjem i rett tid. De ansatte må jo få slå seg skikkelig løs, og det er lettere når lederen ikke er der. Det vet jeg av erfaring.

– Er du også med på nachspielene?

– Nei, nachspiel er best uten lederen. Jeg er helt sikker på at som leder er det best å holde seg unna. Skal jeg på nachspiel må det være sammen med de gode gamle venninnene mine.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Å iverksette nedbemanning og større stillingsendringer er alltid krevende. Folk har jo identitet og sjel knyttet til jobben sin. I slike prosesser er man ofte formell og presis, men i bunn og grunn er det hjertesmerte for både ansatt og leder.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg er privilegert, for mine ansatte bobler av entusiasme og engasjement. Arbeidsmiljøet er svært godt, og de ansatte klemmer seg sammen på små kontorer og jobber både sent og tidlig. Min jobb som leder er å legge til rette for at vi når de målene vi har satt oss, og sørge for gode rammebetingelser. Slik håper jeg de ansatte mestrer, vokser og motiveres av gode resultater. Det er gøy når vi får til ting. Jeg er ikke typen som sender de ansatte på inspirasjonsseminar.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, det fungerer ikke for meg. Jeg er opptatt av å se alle som mine ansatte og ikke mine venner. Forventningene som venn og ansatt er ulike. Vennskap kan vanskeliggjøre opplevelsen av rettferdighet i et arbeidsmiljø.

– Er du også familiens sjef?

– Han jeg bor sammen med vil gjerne være sjefen, men i praksis sjefer vi nok like mye.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Birken er rett og slett helt uinteressant for meg.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Motivasjon og resultater vil være avgjørende. Man må gjøre seg fortjent til å være sjef, og man må levere hver dag. Jeg må ikke være sjef for å ha et godt liv, men jeg må være fornøyd med egen innsats for å ha det godt. Og hvem vet egentlig hva yrkeslivet bringer?