– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?– Jeg har eget kontor og syns det er praktisk, det brukes også mye som møterom. Men nå er Hemit på flyttefot, vi skal inn i et helt nytt bygg om et par år. Nå må vi bruke muligheten til å utforme det nye bygget etter vårt behov. Hva som blir mest hensiktsmessig i fremtiden kan jeg ikke svare på ennå.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører bil. Jeg bor på Vikhamar og Hemit er i Teknostallen på Tempe, så bil er mest hensiktsmessig og tar kortest tid.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?– Det er vel like mange meninger om det som det er ansatte. Jeg har over tid hatt fullt fokus på utvikling, og der det før ofte var plunder og heft med IKTsystemene vi leverte til sykehusene er det nå stabilt hele døgnet, alle dager i året. Dette er en reise jeg og de ansatte har gått sammen. Jeg tror de nærmeste vil si at jeg følger opp, gir støtte og er åpen og ærlig. Nå har vi ansatte helt fra Volda til Namsos, og de som er lengst unna vil nok si de skulle sett mer av meg.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Hemit jobber aktivt med arbeidsmiljø og kultur. På de største festene er jeg med, men jeg var nok mer med før. Og jeg synes det er greit at jeg som sjef ikke er oppi de andre hele tiden også.

– Er du også med på nachspielene?– Jeg er ikke fast inventar, men er heller ikke helt avvisende. Det kommer an på tid og sted.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– I tidligere jobber har jeg vært med å si opp folk, det er selvsagt vanskelig. Etter at jeg kom til Hemit har det vært en stor økning i IKT-behovene og vi har hatt et helt annet fokus. Vi har hatt fokus på å endre organisasjonen i takt med utviklingen og behovene. I den sammenheng har jeg måtte ta mange avgjørelser som ikke alle nødvendigvis har vært enige i. Det kan være krevende i enkelte situasjoner.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Vi har gode resultater på arbeidsmiljøundersøkelser. Ansatte i Hemit er stolte av arbeidsplassen sin og jeg snakker ofte om de gode resultatene vi får til sammen. Jeg tror det inspirerer at vi gjør en viktig jobb for sykehusene, og det forsøker jeg å synliggjøre. Et moderne sykehus klarer seg ikke uten gode IKT-systemer, er systemene nede i mer enn to timer må operasjoner avlyses. Det setter det i perspektiv. Vi utgjør en samfunnsnytte og en forskjell.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Nei, men ikke fordi jeg har noe imot det. Samtidig som jeg tror det å ikke være det er ryddigst i det daglige.

– Er du også familiens sjef?– Det deler jeg og samboeren min på, men det er gjerne situasjonsbestemt. Praktiske gjøremål faller nok som oftest på meg, for eksempel om noe skal snekres.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Der har jeg aldri deltatt, og jeg har ikke noe mål om det heller. Men jeg liker å holde meg i form, og har en fast runde jeg løper tre-fire ganger i uka. Selv om jeg ikke vil delta i Birken, er det jo viktig for meg å holde resten av ledergruppa bak meg. Vi har en samling på hytta mi hvert år hvor vi alle løper en runde. Men nei, jeg har nok ikke vunnet hver gang.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Noen detaljplaner om det har jeg ikke lagt. Akkurat nå så trives jeg godt med den jobben jeg har og de utfordringene den gir.