Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Landskap, med «free seating» og «clean desk». Det vil si at vi setter oss der vi vil når vi kommer om morgenen, og derfor må rydde etter oss når vi går. Det er til sammen 40 kontorplasser å velge mellom, men for min del blir det nok til at jeg varierer mellom fire ulike plasser. Jeg skulle prøvd flere, for det gir en unik mulighet til å komme seg litt rundt, og kommunisere med ulike mennesker. Det er ikke slik at varehussjefen skal sitte på et lukket kontor og ikke være tilgjengelig, vi driver tross alt butikk.

Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg skulle ønske jeg kunne svart noe annet, men jeg kjører nok bil. Fra hjemmet mitt på Stubban til Ikea på Leangen tar det bare sju minutter å kjøre bil, mens det tar halvannen time å ta buss, siden jeg må innom byen og bytte. Etter de siste bomringene kom har jeg tenkt at jeg må sykle mer, eller kjøpe meg en elbil.

Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Jeg har fått de ansatte til å skrive det ned på lapper, skal vi se... Engasjert. Utålmodig, Ja, jeg forventer nok mye av folk, at de leverer resultatet. Samtidig skal det være stor takhøyde, folk skal få være seg selv. Skal vi se, her står det sparringspartner på en lapp. Fine ord dette, syns jeg.

Drar du på fest sammen med dine ansatte?

–Ja, det er viktig for meg å være med, jeg får mange tilbakemeldinger i løpet av kvelden.

Er du også med på nachspielene?

– Ja, jeg kan også være med på nachspielene, men det er ikke sikkert jeg er den siste som går derfra. Noen ganger er det kanskje slik at jeg som sjef bør gå fra en fest, og si at dette klarer dere utmerket godt selv. Men samtidig er festen et sted hvor alle kan få være seg selv.

Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Det er når jeg må flytte folk, si til dem at de må forlate businessen. Akkurat det koster meg fortsatt veldig mye. Det er samtaler man ikke kan trene på, hvor begge parter bare er vanlige mennesker. Ofte kommer alt frem, også privatlivet, og det er tøft. Regelen min er at vi må skilles slik at vi kan møtes igjen senere med hevede hoder, uten å gå omveier. Vi må akseptere og være enige om at vi er uenige.

Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Folk må bli sett, der er det mye å hente. Jeg må se alle, og løfte frem eksempler. Si at vi har fått denne gode idéen, og den skal vi ta med oss videre, og viktigst: Faktisk gjøre det. Det handler om kommuikasjon, si tydelig hvor vi skal og på hvilken måte, og la alle delta. Snakke til hjertene.

Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, jeg kan være en god forretningsvenn, men jeg blander ikke privatlivet mitt inn i vennskapet. Det kan gjøre det vanskeligere å ta gode beslutninger.

Er du også familiens sjef?

– Familien er drevet som et godt demokrati. Jeg bestemmer litt, kona litt og barna litt.

Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Det blir i år! Jeg skal sykle Birken i august, for alle første gang. Jeg har tre søsken som har syklet allslags løp i alle år, mens jeg ikke har gjort det. Men i år skal jeg bryte en barriere, og det er foreløpig en godt bevart hemmelighet. Det startet med at jeg ble utfordret og jeg sa greit, jeg stiller! Jeg har så stort konkurranseinstinkt, at jeg ikke har stilt før. For jeg kommer jo ikke til å vinne, og det blir tøft. Jeg skal begynne å trene neste uke, det har jeg sagt lenge...

Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Jeg liker å være med å påvirke, og det er viktig for meg å jobbe sammen med og utvikle andre mennesker, så ja, jeg kommer nok til å fortsette med å ha en lederrolle.

Hvor skal du på ferie i år?

– Vi har allerede gjort unna den store ferien i år, hele familien var tre uker i Kenya og Tanzania i jula. Så i sommer blir det norgesferie.