– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?
–Jeg sitter på et kontor som jeg deler med medgründer Kolbjørn Nordvik. Han har i tillegg vært min personlige coach i fem år, så å jobbe så tett med ham er både bra og krevende. Det er kort vei når jeg må stille spørsmål, og så minner han meg på at jeg må ha svarene selv. Vi har alltid sittet sammen, og det fungerer veldig bra. Jeg er veldig sosialt anlagt, så når Kolbjørn ikke er her går jeg og setter meg sammen med de andre.
– Hvordan kommer du deg på jobb?
– Jeg kjører en smartbil, fra hjemmet mitt i Fortunalia til byrået i Olav Tryggvasonsgate i Midtbyen. Jeg syns det er deilig å ta bussen, men jeg kjører mest bil. Smartbilen parkerer jeg i bakgården, og med den er det lett å komme seg rundt. Jeg har en del møter i løpet av arbeidsdagen, og så er det logistikken med bringing og henting på barnehage og skole.
– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?
– Engasjert, alltid på, inkluderende, utålmodig og veldig god til å delegere. Jeg er faktisk kjempegod til å delegere, jeg gir ansvar og har medarbeidere jeg kan stole på. Jeg var ikke like god til å delegere før, men har erkjent at alle må få nye oppgaver og lov til å mestre dem. Det handler om tillit, når jeg vet at mine forventninger blir innfridd så kan jeg delegere.
– Drar du på fest sammen med dine ansatte?
– Ja, vi er jo ikke så mange som jobber her, og vi er en veldig sammensveiset gjeng. Vi har også en ganske flat struktur, så dermed er det naturlig at også jeg er med på festene. Vi er gode til å feire og feste sammen.
– Er du også med på nachspielene?
– Nå er det ikke så ofte vi har nachspiel, men hvis vi har det på byrået så må jeg jo være med. For det er jeg som låser døra. Men jeg har jo lyst også, altså.
– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?
– De vanskelige avgjørelsene handler om mennesker. Det forplikter å være en engasjert medarbeider, og det er ikke alltid egne og andres forventninger blir innfridd. Jeg har lært meg at når det inntreffer vanskelige avgjørelser, så er det bare én ting å gjøre: Sette seg ned og prate. Da finner vi alltid løsninger.
– Hvordan inspirerer du dine ansatte?
– Det handler mye om å bli sett, at jeg ser og lytter til de ansatte og inkluderer dem. Som leder må jeg legge til rette for en kultur og et rammeverk som gjør at alle gjør sitt beste og at vi i tillegg har det artig på jobb. Det er også viktig å ha en god skrytekultur, det skal være lett og naturlig å gi anerkjennelse for en godt utført jobb.
– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?
– Ja, jeg er venn med flere av dem jeg er sjef for, og kjenner også partnerne deres godt. Vi var tre gründere som startet Engasjert byrå sammen og vi har samme verdisett, det er dermed naturlig at jobb og fritid sklir litt over i hverandre.
– Er du også familiens sjef?
– Nei, det er det mange som tror, men det er jeg ikke. Jeg tar så mange beslutninger på jobb, at det er greit at noen andre tar styringen på hjemmebane. Men jeg har jo medbestemmelsesrett.
– Hva er ditt beste resultat i Birken?
– Nei, der har jeg aldri deltatt. Men her en helg svømte jeg til Munkholmen, det var jeg veldig godt fornøyd med. Jeg hadde regnet med å bruke rundt halvannen time, men klarte det på 50 minutter. Det var en utrolig god mestringsfølelse, så jeg forstår at mange ønsker å oppleve den følelsen.
– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?
– Jeg må ikke ha tittelen sjef, det er ikke det som driver meg. Men jeg vil utgjøre en forskjell og jeg synes det er kjempeartig å bidra til å utvikle mennesker. Jeg er godt fornøyd med å både ha skapt min egen arbeidsplass og stilling, og sier det slik: Jeg fortsetter så lenge jeg utvikler meg.