Her er råd om hvordan du som medarbeider kan stå i endringer og påvirke hvordan du vil bli ledet.

Det finnes utrolig mange artikler, ulike teorier, relevant forskning og omfattende lærebøker på hvordan du kan utøve best mulig ledelse tilpasset situasjon og organisasjon. Dette vet jeg godt – for jeg har selv pløyd meg gjennom mye av dette stoffet for å kunne lede best mulig. Men også for å øke min kompetanse, så jeg kan være en god rådgiver for lederne jeg møter gjennom jobben min.

LES OGSÅ: Åpent brev til Ap-ledelsen

Relasjonsledelse, endringsledelse, situasjonsbestemt ledelse, prosessuell ledelse og verdibasert ledelse, bare for å nevne noen få retninger det går an å fordype seg i.

På den andre siden, finnes det svært få artikler og litteratur som er rettet mot medarbeideren – og hvordan det er å være mottaker av ledelse. Hvor er boken «10 måter jeg kan la meg bli ledet på» eller artikkelen «Hvordan sikre suksess, med å være en god medarbeider»? Hvor finner vi oppskriften på «Hvordan være medarbeider i små og mellomstore bedrifter»?

Det finnes titusenvis av arbeidende mennesker bare i Trøndelag. Mange ansatte i det offentlige og mange i private virksomheter, og som akkurat nå står med begge føttene dypt plassert i omstilling og endring. Endring og omstilling fordi ledelsen har bestemt at vi må ta grep for å kunne henge med i utviklingen som skjer rundt oss.

LES OGSÅ DET FØRSTE INNLEGGET: Hei du Tesla-sjåfør, som stoppet midt i rundkjøringen og kjeftet på meg

Opptatt av debatt? Les også: Hei du Marianne, jeg er Tesla-eieren som kjeftet på deg i rundkjøringen

Det kan være endringer som å implementere ny strategi, å ta i bruk nytt IKT-verktøy for tverrfaglig samhandling, eller så har noen bestemt at vi fra nå av skal sitte i åpne kontorlandskap.

Beslutningene er allerede tatt, men som medarbeider som blir ledet, har også vi alle muligheter til å påvirke vår egen holdning til å bli ledet og til hvordan vi skal håndtere de endringene som kommer. Som medarbeider i en endringsprosess, finnes det ofte muligheter for læring og personlig utvikling. Det finnes også frykt for ikke å mestre nye oppgaver, miste jobben og å kjenne på mistillit til ledelsen. For det å ikke vite hva som skjer, kan gjøre oss usikre og følelsesstyrte og noen ganger problematiserende.

LES OGSÅ: Trafikkavgift mer rettferdig en bompenger

Derfor vil jeg gjerne komme med fem råd til deg som medarbeider, på hvordan du kan stå i endringer og påvirke hvordan du vil bli ledet:

1) Ta ansvar for egen rolle. Aksepter at endringene har kommet og at du selv må endre deg om du vil være med på reisen videre. Se deg selv som en viktig del av verdikjeden og finn ut hvordan du kan få en viktigere rolle. Søk råd hos lederen din, kollega eller en coach. Legg en plan og ta kontroll over din egen rolle og det ansvaret som følger med.

2) Bestem deg for å være nysgjerrig og løsningsorientert. Reduser usikkerhet ved å stille spørsmål. Vær nysgjerrig på HVORFOR endringene inntreffer, HVORDAN det skal organiseres og let etter muligheter for deg selv og organisasjonen.

3) Ikke ta det personlig. Endringer inntreffer fordi det er påkrevd og effekten er: Man må slutte helt med noe, gjøre mindre av noe, forsterke noe eller begynne med noe nytt. Det handler om utvikling, effektivitet, bunnlinje og resultater – ikke om deg.

4) Vær konstruktiv. Vi står på ulike steder og har ulike perspektiver, men klaging og uttalt misnøye gir ingen utvikling. Tenk godt over hvordan du omtaler situasjonen din og vis med tydelighet at du forstår hvorfor endringene skjer.

5) Vis omsorg. Anerkjenn menneskene rundt deg, bruk empatien din og vær støttende til de du ser har det vanskelig. Bidra til at mennesker rundt deg løfter blikket og forstår at de kan ta ansvar for egen situasjon. Husk at ledere også er medarbeidere og kan være ensomme i prosessen.

Selv om flere og flere blir bevisst på hvilken type leder de ønsker å jobbe for, får altfor få muligheten til å velge. Men vi har alle diskutert lederen vår, oss medarbeidere imellom, både på godt og vondt. Jeg husker selv at jeg omtalte ledelsen i et av selskapene jeg jobbet i som «tåkeheimen». Så hvis du ikke kan gjøre så mye med lederen din, så kan du gjøre noe med måten du lar lederen påvirke deg på. Du kan bestemme deg for å ta grep om egen utvikling, men det kan også være et valg for deg å slutte og begynne et annet sted. For det er faktisk du som bestemmer hvilken ledelse du ønsker å jobbe under.