– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Kontorene til Trondheim kino er i den gamle direktørboligen på Prinsen kino, så jeg har et eget kontor i det rommet som opprinnelig var stua til direktøren. Andre har kontor på soverom og kjøkken, og så har vi møterom i finstua. Det er et historisk lokale og siden det er vanskelig å gjøre noe med romdelingen har de fleste egne kontor. For min del passer det greit, jeg snakker mye i telefonen og her kan jeg ha fortrolige samtaler.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg bor på Lade og tar enten bilen eller bussen, alt etter hva som passer best med logistikken i heimen. Det blir nok mest bil, og så prøver jeg å sykle noen dager om sommeren.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Det er alltid spennende å prøve å se for seg hva svaret på det er. Forhåpentligvis vil de si at jeg er tydelig og synlig. Jeg har jo vært her i kun to år og som ny er synlighet svært viktig. Kinodrift er en virksomhet hvor jeg og resten av ledelsen jobber mest på dagtid, men hvor det meste av verdiskapningen skjer på kvelden. Da er det ekstra viktig å være synlig.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

–Ja, det er en sann fornøyelse. Vi er jo en bransje som er glad i både rød løper og i å bli revet ut av hverdagen. Fest er en av de viktigste arenaene å møte de ansatte på, her kan vi bli kjent på en annen måte enn hva vi blir kun på jobb.

– Er du også med på nachspielene?

– Sjelden. Det skyldes mest at jeg blir for trøtt, men samtidig kan det vel være greit for de andre å få litt fred fra sjefen også.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– De to årene jeg har vært kinosjef har vi måtte ta noen større beslutninger om nye kinoprosjekter. Det er særlig fire prosjekter som har vært krevende. Vi sa ja til to av dem, det var å drifte kinotilbudet i Kimen kulturhus Stjørdal og å bygge om Nova kino for 30 millioner. Men samtidig sa vi nei både til å rive og bygge opp igjen Prinsen og nytt kinobygg ved Leutenhaven. Det er krevende å se helheten, sette alle muligheter opp mot hverandre og samtidig tenke fremtidsrettet.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg blir selv inspirert av å være informert. Derfor forsøker jeg å holde de ansatte godt informert, samt være tilstedeværende og synlig.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Vi omgås mye gjennom jobben, og ofte utenom vanlig arbeidstid. Vi er på festivaler og seminarer og det gjør oss til en godt sammensveiset gjeng. Men jeg renner ikke ned dørene til dem i fritiden.

– Er du også familiens sjef?

– Ja, men det føles ikke alltid slik. Jeg har levd alene med ungene boende hos meg annenhver uke i mange år, og da er jeg jo den eneste voksne. Men det er vel mest flat struktur, og jeg er i grunnen glad jeg slipper å være sjef hjemme også. Jeg og ungene på 19 og 15 år har nettopp vært på bilferie i Spania i to uker, og da var jeg vel mest han som kjørte bilen.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Nei, der har jeg aldri vært med. Jeg leser jo i noen aviser at ledere visstnok skal gå Birken, men jeg har mer enn nok med bedriftsfotballen hvor jeg skader meg hele tiden. Men det er viktig å få rørt seg når en sitter så mye i ro på dagtid, og på Lade er det både fint å springe en tur og det er fine treningssentre.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Ikke nødvendigvis. Men jeg liker å ha det totale overblikket og bidra til å se helheten. Ulempen med å ikke være sjef er at en bare ser den delen en selv jobber med. Jeg synes det er givende å forme en virksomhet til å nå de målene som er satt, men samtidig ser jeg jo at det finnes mange fagjobber som kunne vært spennende.