- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- De andre her sitter i landskap, mens jeg har eget kontor. Jeg kunne nok sittet i landskapet jeg også, men samtidig trives jeg best med kontor. Det er godt å ha et rom å trekke seg tilbake til og vi har heller ingen andre ordentlige møterom.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Det varierer. Jeg bor ved Kyvannet på Byåsen og jobber i Midtbyen, så det blir som oftest trikk eller bil. Men nå om sommeren kjører jeg elektrisk motorsykkel. Før var disse bare for spesielt interessert, men nå har de blitt mye bedre og blant annet fått større rekkevidde. Og så er det gøy!

LES LEDERMØTET MED FINN DYBDALEN: - Viktig å ha det gøy på jobb

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Jeg begynte i jobben her på Vitensenteret i februar, så jeg er jo fortsatt ganske ny. Men jeg tok en runde på huset og ba om innspill. De sier at jeg er inkluderende, flink til å lytte og se folk og at jeg er interessert i hva de holder på med. De sier også at jeg er lite autoritær og flink til å la andre være med og eie prosjektene.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, jeg var til og med på julebordet her før jeg hadde begynt i jobben. Jeg tror det er viktig for arbeidsmiljøet å møtes utenfor arbeidsstedet innimellom, vi har bare godt av å komme oss ut av den daglige driften og snakke sammen om noe annet.

- Er du også med på nachspielene?

- Jeg har ikke vært på nachspiel med de ansatte på Vitensentret så langt. Jeg kjenner jo litt på rollen min som leder og må ikke vinne festen hver gang. Men dersom stemningen er rett, så kan det skje at jeg blir med.

LES LEDERMØTET MED NILS KRISTIAN NAKSTAD: Enova-direktøren skryter ikke av Birken

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Nå har jeg vært sjef i såpass kort tid at jeg har vært forskånet fra å måtte ta de helt vanskelige avgjørelsene. Men det er selvsagt personalkonflikter alle synes er verst, derfor jobber jeg for å unngå dem og sørger for å ha de riktige verktøyene til å takle dem om de skulle oppstå.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg forsøker å være flink til å gi tilbakemeldinger, se de ansatte og anerkjenne innsatsen deres. Jeg vil inspirere også gjennom å selv være inspirert. Jeg synes det er viktig at alle husker hvorfor de valgte å jobbe her, det var fordi de brenner for kunnskap og formidling. Å komme tilbake til kjernen i jobben er viktig og inspirerende, det handler om å ta vare på entusiasmen for faget.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Nei, men jeg kunne godt ha vært det. At jeg ikke er det handler mest om at jeg har vært her i såpass kort tid.

- Er du også familiens sjef?

- Nei, der er det flat struktur. Jeg og kona er god på ulike ting, som at hun lager mat mens jeg vasker klær. Men til sammen fordeles oppgaver og ansvar likt, og også guttene våre på 12 og 15 år har etter hvert fått flere oppgaver.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Nei, Birken har jeg aldri vært med på og jeg kommer nok aldri til å delta heller. Men jeg har faktisk begynt å trene litt, jeg går på ski om vinteren og kan ta en jogge- eller sykkeltur i Bymarka. Det er kun for å holde systemet i gang, ikke for å trene til en konkurranse.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Jeg blir nok sjef en stund til, det er både er utfordrende og spennende. Men jeg ser for meg at jeg en eller annen gang i løpet av de neste 20 årene skal ha et forskningsopphold, det blir nok mot slutten av karrieren.

LES LEDERMØTET MED KRISTIAN WILLIAMSEN: Holder seg på Byneset