- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Alle her sitter i landskap, og det trives jeg godt med. Landskap gjør at jeg kommer tettere på, jeg kjenner hele tiden tempen på byrået. Det er også oversiktlig og det er effektivt siden det er lett å gi beskjeder og du får kjappe svar.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg bor på Berg og jobber på Solsiden, så det ville jo kun tatt meg en liten halvtime å gå. Men det blir nok til at jeg som oftest tar bilen. Samboeren min Cathrine er også med, og også Sonja på tre år som vi leverer i barnehagen på veien. På sommerhalvåret prøver jeg å gå eller sykle litt oftere.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Det er et vanskelig spørsmål, men ord jeg håper dukker opp er nær og ambisiøs. Jeg ønsker å være en god vert, være den som legger til rette for folks trivsel og utvikling.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, helt klart. Jeg kan også være den som tar initiativet til en fest. Vi prøver å ta en fredagspils i ny og ne, og vi møtes gjerne på Solsiden i forlengelse av en arbeidsdag. Vi er jo ikke så mange ansatte og vi har en ganske flat struktur, så jeg tror alle synes det er helt greit at også jeg er med på festene.

- Er du også med på nachspielene?

- Ja, det har riktignok blitt litt sjeldnere etter at jeg ble far, men det skjer fortsatt.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Jeg tok over som daglig leder midt i en situasjon hvor vi avviklet kontoret vårt i Bodø, og også nedbemannet både ved hovedkontoret vårt i Trondheim og også i Oslo. Det ble en brutal start og det var en kjip prosess hvor mange ble berørt. Det handler om mennesker og vi som jobber her er mer enn bare kollegaer, mange er venner og kjenner hverandre svært godt. Det viste seg etterkant at vi gjorde de riktige valgene, men mens det sto på var det vanskelig.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg er absolutt verken noen Reitan eller Stordalen når det kommer til inspirasjon, men jeg håper jeg inspirerer med å være faglig engasjert og oppdatert. Vi jobber med teknologi og det skjer mye hele tiden. Jeg må ha noe å by på, og samtidig må jeg høre på de andre. Jeg dyrker veldig individualismen, jeg mener folk må få være seg selv og jobbe med det de vil og kan. Gjør de det, så pushes hele teamet fremover og leverer godt.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Ja, det er jeg, og det ser jeg ingen problemer med. Heller tvert imot. Det er masse bra folk her, og som sagt er strukturen ganske flat. Jeg er også god til å skille mellom fritid og jobb.

- Er du også familiens sjef?

- Det er flat struktur der også. Vi gifter oss i sommer, så det må jo betyr at det fungerer slik vi har det.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Der har jeg aldri deltatt og skal aldri delta heller. Vi har derimot et fellesprosjekt på kontoret her i Trondheim hvor vi har Trondheim Maraton som felles treningsmål. Vi motiverer hverandre, og flere av oss løper halvmaraton i september.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Jeg har ingen ambisjoner om det, og jeg hadde heller ingen ambisjoner om å bli sjef. Det viktigste for meg er å holde tritt faglig, og nå får jeg litt begge deler siden jeg er som en spillende trener. Jeg er operativ i oppdragene, samtidig som jeg trives jeg i rollen som daglig leder. Jeg liker å være en fasilitator for at vi sammen klarer å levere bra resultater, det er den aller største jobbgleden.