– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– De fleste her sitter i landskap, mens jeg har eget kontor. Det er med glassvegger, så jeg kan se alle og de kan se meg. Jeg kom til byrået for to og et halvt år siden, og da var det naturlig å benytte det kontoret som allerede var for lederen. Det er både òg å sitte på kontor, men som leder syns jeg det er greit å ha tilgang til et rom jeg kan lukke. Ellers så er jeg en delute i felten og er jeg inne er det mye jobbing i team.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg bor på Vikåsen og jobben er på Bakklandet. Jeg kjører enten elbil eller tar buss nummer sju.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– De vil antakelig si jeg er en tydelig, krevende og oppmerksom leder. Vi har en veldig åpen tone her med stor takhøyde, og er vant til å se hverandre inn i øynene og si ting direkte. Jeg tror også de vil si jeg er ganske grei, jeg håper i alle fall de synes jeg er omgjengelig.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, firmafestene og den årlige turen er jeg med, og jeg tror de 17 ansatte her synes det er greit. Men som leder fanger jeg opp signaler, og det er dermed ikke slik at jeg nødvendigvis behøver å slippe meg helt løs og kanskje drar jeg hjem tidlig også.

– Er du også med på nachspielene?

– Det hender, men ikke særlig ofte. Vorspielene er som regel artigere!

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Å avgjøre hvem som må forlate arbeidsplassen som følge av en nedbemanningsprosess er selvsagt det vanskeligste som leder. Jeg har sluppet å gjøre det her i Headspin, men har gjort det i tidligere jobber. At mennesker får vondt er noe jeg tar med meg, men samtidig er det en leders ansvar og noe man må forsøke å distansere seg fra. Ellers så synes jeg også det er vanskelig å ansette folk. Den du ansette skal være hos oss en god stund og jeg må vite med sikkerhet at det er riktig match, at vedkommende kommer til å trives og samtidig være lønnsom for firmaet.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Gjennom å være åpen, involverende og tydelig. Når jeg brenner for noe så legger jeg ikke skjul på det. Folk ønsker å vite og de ønsker å bidra. Jeg tror imidlertid jeg like ofte lar meg inspirere av mine kolleger. Reklamefolk er inspirerende og herlig annerledes.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Ikke direkte, men jeg treffer enkelte oftere enn andre og da gjerne for å spille golf.

– Er du også familiens sjef?

– Overhodet ikke, hjemmet er fri for sjefing. Men det hender at både min samboer og jeg selv blir ledet i ønsket retning av den andre part. Jeg blir nok ofte det uten at jeg selv er klar over det før etterpå.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Birken? Jeg synes det er greit å sykle en tur, men jeg har ingen interesse i å konkurrere. Jeg kom fra Danske Bank da jeg begynte i Headspin og blant bankfolk er Birken en stor hendelse. Det er tydelig at det er noe med finans og Birken, og jeg må si jeg er interessert i fenomenet.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Kanskje ikke sjef, men en form for leder og/eller inspirator kan jeg tenke meg å være også i fremtiden. Å bidra til at folk føler seg vel, at ting fungerer, og at verdier blir skapt motiverer meg.

LES MER: Han blir inspirert av vitenskap