- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Jeg har eget kontor og det fungerer helt fint. Vi har bare tre kontorer her på varehuset, og selv er jeg vel like mye ute i butikken som på kontoret. Jobben min er jo å selge varer og det kan jeg ikke gjøre på kontoret.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg kjører bil, fra Midtbyen til Skeidar på Tunga. Jeg tar ikke buss rett og slett fordi busstilbudet er for dårlig, ustabilt er det også.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Det har jeg tenkt litt på, og jeg tror de vil si at jeg er forholdsvis bestemt, men likevel rettferdig. Jeg er selv lært opp til at vi jobber i et hierarki og derfor gjør du som du blir bedt om, selv om du kanskje ikke er enig. Derfor kan jeg også ha meninger som egentlig ikke er mine, for jeg har jo også en sjef over meg.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Jeg drar på fester som er i Skeidars regi, som for eksempel julebord. Andre, mer uformelle, fester unngår jeg. Jeg tror at jeg som sjef bør forsøke å ikke ha for nært forhold til de ansatte, det er greit å skille litt mellom jobb og privat. Det er også dette med alkohol; det er forskjellig hvordan vi reagerer.

- Er du også med på nachspielene?

- Nei, jeg er rett og slett ikke en nachspieltype. Når nachspielet begynner har jeg gått og lagt meg.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Det er utvilsomt det å måtte si opp mennesker. Jobben er en stor del av livet til folk, og det er alltid vanskelig å si opp noen som ikke har gjort noe galt, men så må jeg på grunn nedskjæringer. Å si opp noen som for eksempel har stjålet er ikke vanskelig, men det er når de må gå selv om de har gjort en god jobb.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg prøver å gå foran som et godt eksempel og gjøre alle jobbene selv. Jeg går gjerne med søppelet, og når de andre ser at sjefen kan gjøre det så kan alle. Det gir lav takhøyde, som igjen gjør at det blir lettere å prate med hverandre.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Jeg burde helst ikke vært det, men det finnes unntak fra hovedregelen. Jeg er god venn med lagersjefen og jeg har også ansatt kona mi. Det siste var jeg veldig skeptisk til, men hun er en av de beste selgerne. Vi har ordnet det slik at hun ikke jobber under meg, men under en annen mellomleder og jeg syns det fungerer bra. Vi prater ikke mye sammen i løpet av en arbeidsdag, jeg er egentlig ganske bevisst på å skille mellom privatlivet og jobb.

- Er du også familiens sjef?

- Ja, jeg er nok det. Jeg har et barn på fem år og kona et på sju. Rollen som familiens sjef er nok mer en rolle jeg har tatt enn fått. Som sjef på jobb er det nok lettere å også bli det hjemme. Men det er ikke slik at jeg bestemmer alt, slett ikke. Det er vel heller det at jeg er den som sørger for gjennomføringen.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Jeg er ikke noen sykkelmann, det er løping som er min greie. Jeg kunne løpt Birken, men planen i år var egentlig å løpe New York Marathon. I stedet måtte jeg operere skuldra, og dermed har jeg ikke trent på ett år og i stedet gått opp ti kilo. Før operasjonen trente jeg tre til fem ganger i uka og var i god form, forhåpentligvis kan jeg begynne å trene snart igjen.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Ja, jeg har en tanke om å være leder og utvikle meg i jobben. Jeg liker å få ting til å fungere og skape resultater, den dagen jeg ikke skaper resultater lenger må jeg søke nye utfordringer.