– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?
– Jeg har kontor i andre etasje, herfra har jeg oversikt over trafikken i butikken og jeg er lett tilgjengelig, for både ansatte og kunder.
– Hvordan kommer du deg på jobb?
– Jeg kjører bil, fra Nardo til Tunga, så det tar jo bare tre-fire minutter. Det er nesten for kort for å trene, og dessuten er jeg jo bilmann og har anledning til å prøve mange av våre fine produkter. Samtidig er min egen bil også en demobil, og mens jeg er på jobb står bilen utstilt og kunder kan prøve den
– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?
– Jeg har jo en klar oppfatning av det, men jeg var en runde rundt her og avstemte likevel. De sa at jeg har et høyt engasjement, er rettferdig, at jeg bryr meg og er interessert. Jeg er som leder opptatt av å skape gode team. For ansatte er jeg enkel å prate med, jeg lytter og viser omtanke; jeg evner å være på samme nivå. Jeg takler vanskelige saker, med fokus på løsninger istedenfor problemer. De ansatte sier også at jeg har bra arbeidskapasitet, med mange jern i ilden samtidig. Jeg brenner for det jeg driver med, og er alltid blid. Smil til verden, så smiler den tilbake.
– Drar du på fest sammen med dine ansatte?
– Ja, jeg syns det er kjempemoro å ta en fest med ansatte, og også deres ledsagere. Du kommer gjerne litt tettere på og blir enda bedre kjent. Vi har også utviklet Møllerhjulet, dette er aktiviteter satt i system gjennom hele året for å fremme trivsel. En komité tar imot forslag og så har vi aktiviteter, som for eksempel Møllermester som er hinderløype med ulike poster som skyting, støvelkast og kaste dekk på kjevle. Slike arrangement kan avsluttes med et festlig lag, og da deltar jeg gjerne. Det er balansen som er viktig. Innimellom så deltar jeg ikke, som for eksempel på fredagspils.
– Er du også med på nachspielene?
– Nei, når festen er over er det nok for min del.
– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?
– Å være toppleder betyr å møte mange vanskelige situasjoner, og de må løses. Det kan være personalsaker, endrings-prosesser, nedbemanning eller strategiske veivalg. Men konkret vil jeg nok si at det å påta seg jobben som øverste leder for Møller Bil i Trondheim var en vanskelig avgjørelse. Det innebar å forlate slekt og nære venner og flytte fra Asker til Trondheim. Vi måtte selge og kjøpe nytt hus, finne ut hvor vi ville bo, finne ny skole til minstemann og jobb til kona. Det var mye som måtte løses og tilrettelegges. Jeg fikk ikke bare nye kollegaer, men måtte også etablere et helt nytt nettverk i næringslivet. Etter snart fire år i byen trives vi veldig godt alle sammen. Trøndere er et herlig folkeslag.
– Hvordan inspirerer du dine ansatte?
– Jeg lar de ansatte få frihet under ansvar, og gir dem tillit og handlingsrom.
– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?
– Nei, det er jeg ikke.
– Er du også familiens sjef?
– Skulle gjerne vært det, men det har gått opp for meg at jeg ikke er det. På hjemmefronten deler vi på det meste, og jeg er så heldig å ha både en kjæreste og min beste venn i kona. Vi feiret 25 års bryllupsdag nå i august, og har tre barn sammen, to jenter på 26 og 23 år og én gutt på 10 år. Jeg er nok en typisk alfahann, hvis noen av mine trenger hjelp så er jeg der.
– Hva er ditt beste resultat i Birken?
– Rett over tre timer på sykkel, 3,40 på ski. Volkswagen er generalsponsor, så vi er veldig mange som deltar på Birken fra ulike forhandlere i Norge. Fra Trondheim var vi nylig 20 stykker som reiste ned og syklet. For min del så gjennomførte jeg Birken for 15. gang i år og tok det 15. merket. Jeg har alltid vært glad i å holde meg i form, og ja, jeg er også et konkurransemenneske.
– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?
–Ja, jeg trives veldig godt med det ansvaret jeg har i dag, og ønsker gjerne å bidra videre som leder. Det er både utfordrende og morsomt.