– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg har et kontor som jeg deler med en annen medarbeider. Vi sitter i en blanding av enmanns- og tomannskontorer og åpent landskap her, og i tillegg har vi møterom hvis vi må snakke med noen i fortrolighet.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg bor på Vikhammer i Malvik, i skogen i et laftet hus, og kjører bil til Tunga i Trondheim. Hjemmet mitt er ikke særlig gunstig i forhold til buss, og så er jeg avhengig av å ha bilen tilgjengelig i arbeidstiden.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Engasjert, tydelig, humørfylt og humoristisk, håper jeg. Vi har en åpen tone her i Allskog, og jeg tror medarbeiderne føler de alltid kan ta kontakt med meg. Men hos oss, som de fleste andre steder, er det jo travle perioder hvor en ikke alltid er like tilgjengelig. Jeg syns godt humør er viktig, og der prøver jeg å gå foran som et godt eksempel.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, jeg syns det er artig å være sammen med medarbeiderne både til hverdags og fest. Selv om jeg er sjef, så har jeg ikke noe problem med å delta. Jeg er veldig sosial og uhøytidelig av meg. Dessuten har jeg jo lært folkeskikk, og føler meg ganske trygg på at jeg klarer å oppføre meg som folk selv om det er fest.

– Er du også med på nachspielene?

– Ja, jeg liker å være i lag med andre folk i festlige lag, og trenger ikke være den som legger meg først.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Jeg har stor respekt for den viktige oppgaven det er å ansette ledere. Da er det viktig for hele organisasjonen at jeg tar de riktige valgene. Derfor er lederansettelser de viktigste og mest krevende sjefsavgjørelsene. Kostnadsreduksjonsprogram og nedbemanninger har vi også kjørt, og da kommer de virkelig vanskelige valgene mellom mennesker. Men samtidig må jeg få si at i et selskap som Allskog, med så engasjerte og dyktige medarbeidere, er det stort sett en glede å være leder.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Ved å løfte opp Allskogs unike formål og samfunnsnytte. Visste du at måten vi driver aktiv skognæring på i dag bidrar til å lagre det samlede CO2-utslippet i Norge? Dette siden skog i vekst lagrer CO2. Dersom du summerer årlig netto binding av CO2 i norsk skog, i humus i skogsmarka og i varige trekonstruksjoner, kommer du fort til 50 millioner tonn CO2 i året. Dette tilsvarer det menneskeskapte CO2 utslippet i Norge. Skognæringa er den eneste næringa hvor økt verdiskaping også er klimavennlig. Dette budskapet i seg selv er en motivasjonsfaktor som gjør arbeidsdagen meningsfull i Allskog. Det gir en tilleggsdimensjon til jobben, som de ansatte ser verdien av.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Ja, jeg kan omgås kollegaer på fritiden, og ser ikke noe problematisk med det. Det som er problematisk derimot er at det er for liten tid til å omgås venner.

– Er du også familiens sjef?

– Nei, det er nok min 12-årige datter. Jeg er alenefar for henne annenhver uke, så de ukene hun er hos meg bestemmer hennes fritidsaktiviter mye av hva som skal skje. Det blir en del transportetapper, for å si det slik.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Har aldri, og skal aldri, delta. Jeg er nok ikke like trendy som mine direktørkollegaer der. I Allskog er vi mer opptatt av lagidrett og bygge team. Selv spiller jeg fotball, og siden datteren min spiller håndball blir det mange kamper å se på.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Det har jeg egentlig ikke tenkt så nøye over, men jeg antar det. Jeg liker å jobbe med folk, for det er jo slik at om du ikke liker å omgås folk så kan du holde deg unna lederjobber. Jeg liker også å utrette og bidra til verdiskapning.