– Internt kalte jeg det sabotasje av fremskritt, sier Erik Haugane til Dagens Næringsliv om det som skjedde da oljeselskapet han ledet skulle bygge ut Ivar Aasen-feltet.
Haugane forteller avisen om intern uenighet da feltet skulle bygges ut for to år siden. Haugane ville flytte kontrollrommet fra oljeplattformen til land. Dessuten sa han nei til røykerom.
– Det var ingen rasjonell grunn til å ha kontrollrommet offshore. Den beste kompetansen var på land, sier Haugane.
Ingeniørene hans var ikke enige. De mente myndighetene ikke ville godta kontrollrom på land og at fagforeningene ville protestere. Konflikten endte med at det ble bygget kontrollrom både på land og offshore. Det ble også tegnet inn røykerom.
– Litt bortkastede penger, sier Haugane om det som skjedde.
Han fortalte historien i forbindelse med at den amerikanske professoren Clayton M. Christensen underviste på NTNU i forrige uke. Christensen er opptatt av problemene med å få med seg de ansatte på store endringer innad i en bedrift.
Haugane mener motstanden fra hans egne ingeniører hadde sammenheng med motvilje mot endring.