Tiltrekkende mennesker, både menn og kvinner, blir ansatt fortere, rykker opp raskere, og pleier å oppnå en høyere status på arbeidsplassen sin. Det viser nyere forskning, som Daniel Hamermesh beskriver i boken «Why Attractive People Are More Successful».
Hamermesh er økonom og ansatt ved University of Texas, og har deltatt i forskningen rundt effekten av tiltrekning og utseende på arbeidsplassen, skriver Inc.com.
Slik forhandler du deg til høyere lønn
- Ansetter på magefølelse
Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved BI, sier flere andre studier viser det samme. Han mener altfor mange ansetter ledere på ren magefølelse.
- De som ansetter kan for lite om både ledelse og rekruttering generelt. Derfor baserer de seg på en ren følelsesmessig fornemmelse. Det går i pene menneskers favør, fordi rekruttererne sitter igjen med en god følelse etter å ha snakket med dem, forteller Arnulf til Aftenposten.no.
Han påpeker at det blir som å spille Lotto når man ansetter.
- De som rekrutterer er ikke bevisst på at de ansetter ledere på basis av ren gjetning. Altfor få har nok kompetanse på rekruttering av ledere, selv i store, anerkjente selskaper mangler ofte denne kompetansen, mener Arnulf.
Dette må du aldri si på jobbintervjuet
Høyere selvfølelse og arbeidsmoral
Ifølge Daniel Hamermesh fører et pent utseende til høyere selvfølelse på jobben og til en høyere arbeidsmoral. Den positive arbeidsmoralen og den positive holdningen
- En mulig forklaring kan være at folks selvtillit viser seg i atferden deres, slik at utseende deres blir vurdert som penere, og at selvfølelsen deres gjør dem mer attraktive og høyere lønnet, sier Hamermesh til Inc.
- Skaff kompetanse
Jan Ketil Arnulf sier mange arbeidsplasser hadde gjort lurt i å skaffe seg god nok kompetanse om rekruttering og ledelse.
- Det er viktig å ha et profesjonelt forhold til ledelse og rekruttering. Det vil garantert lønne seg om bedrifter satser mer på dette. Dersom de velger ekstern hjelp til rekrutteringen, er det også viktig å kjenne til hvem som er de seriøse aktørene. For det finnes mange konsulenter som heller ikke har god nok kompetanse på området, sier Arnulf.