– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Vi ble nylig kjøpt opp av Kongsberg Maritime, og skal derfor flytte fra lokalene våre på Ladehammeren og inn til Kongsberg på Grilstad i løpet av neste år. Jeg har eget kontor i dag, og vil også ha det etter at vi har flyttet. Jeg syns det passer best til rollen min, jeg har blant annet personal- og økonomioppgaver og det ligger ofte papirer på bordet mitt som det ikke passer for alle å se.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg kjører MC mellom Byåsen og Lade, og den brukes så lenge det er mulig om sommeren. Om vinteren kombinerer jeg bil og sykkel, alt etter hva jeg har på agendaen for dagen.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Ja, denne får jeg vel tilbake, men jeg håper de synes jeg er en god leder som hører på alle. Jeg har en ambisjon om å delta aktivt i alle relevante prosesser, hvor min deltakelse er nødvendig, men samtidig stimulere SMSC sine ansatte til å selv ta ansvar for å gjennomføre. Jeg mener også at jeg er tydelig og sier ifra hvis det er behov for det. Jeg liker ikke å utsette beslutninger, jeg tar beslutningen og korriger heller dersom retningen ble feil.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, vi har vært så heldig at vi har hatt en sosial klubb «Klubben» ved SMSC som har vært godt bemidlet. Igjennom den arrangeres pubturer, konserter; vi skal på Elton John sammen til sommeren, komikeraften, teaterbesøk og sommerfester med mere. Her prøver jeg å delta på så mye som mulig.

– Er du også med på nachspielene?

– Nå må jeg tenke riktig godt etter, når var mitt siste nachspiel? Det må ha vært når jeg jobbet på Orkanger på Thermotite, som det het den gang. Det vil si cirka ti år siden, så svaret her må vel bli at nei, jeg er ikke med på nachspiel.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– I disse tider er det naturlig å tenke på å stå ansikt til ansikt med medarbeidere som har blitt overtallige og fortelle at det ikke lenger er plass til dem i organisasjonen. Dette er særlig vanskelig når den ansatte har vært en god og lojal medarbeider som du har blitt glad i. Jeg velger å ta slike samtaler selv, for jeg mener det er viktig å ta del i og høre fra den enkelte hva dette innebærer for dem personlig. Når det er sagt så står jeg vel ovenfor de mest utfordrende beslutningene nå fremover. Vi går fra å være et eget selskap med egen software og egenutviklede simulatorer, til å få våre spesialiteter inn i Kongsbergs plattformen og en helt ny simulatorpark. Målet vårt er å sikre det beste av det vi har hatt, men samtidig sørge for at vi fremstår enda bedre når denne jobben er gjort.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg prøver å ha godt humør og skape en stemning hvor humør er en del av det daglige virket. Jeg prøver også å få de flinke medarbeiderne ved SMSC til å ta bestemmelser selv, slik at de føler de er en aktiv del i å forme fremdriften.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Omgangsvenn blir vel å ta i, men jeg er med og sykler litt sammen med noen. Jeg er også i gang med å bistå en ansatt i å skaffe MC og skal selvsagt drive litt MC-opplæring utenom arbeidstid.

– Er du også familiens sjef?

– Tror jeg og Tone deler godt på det ansvaret.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Jeg har aldri vært med på Birken, men jeg må benytte anledningen til å si at jeg har vært med på Pilegrimsrittet en gang. Det var en flott tur sammen med fem-seks ansatte.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Har tenkt det ja. Jeg liker å jobbe med folk og jeg liker å få ting til å skje, jeg er utålmodig og tar raskt styringen.