– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?– Jeg har eget kontor. Jeg kunne nok ha sittet i landskap også, men her hos oss på NGU har vi en eldre bygningsmasse med mest kontorer.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører bil fra Hundhamaren i Malvik til NGU på Lade. Det er mest praktisk. Jeg kunne tatt buss, men da måtte jeg byttet busser og brukt timer på å komme meg til og fra jobb.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?– Jeg håper og tror de vi si at jeg er målrettet, samarbeidsvillig og entusiastisk. Jeg verdsetter høy fagkompetanse, initiativ og kreativitet, og er lite opptatt av detaljer og kontroll. Jeg liker nye ideer og legger vekt på å få tingene unna raskt og effektivt.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja. På NGU har vi en personalforening som arrangerer kjempeartige fester. Nå sist var temaet 50- og 60-tallet. Et svært kompetent husorkester og mange ansatte som slipper løs skjulte talenter i sang og dans gjør festene våre til noe for seg selv. Min oppgave var å holde damenes tale på festen. Det er et godt stykke fra 50-tallets idealhusmor til dagens yrkesaktive kvinne, men høye krav til damene har det alltid vært. Det er fint å dele gode opplevelser.

– Er du også med på nachspielene?–Det skjer. Kanskje ikke så ofte sammen med de ansatte her på huset, men det hender av og til når jeg er sammen med kolleger fra andre institusjoner, både nasjonalt og internasjonalt. Noen holder ut lange kvelder og sene netter bedre enn andre. Her står min irske kollega i særklasse i å ha dårlig påvirkning på meg. Finner vi en bar med kombinasjonen tungmetall og Talisker er jeg solgt…

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– NGU framskaffer kunnskap som bidrar til økt verdiskaping, økt sikkerhet i forhold til naturskader, og bedre innsikt i miljøutfordringene. Her kan det ligge innebygde interessekonflikter med hensyn til prioriteringer og ressursbruk. Vår oppgave er å framskaffe grunnleggende geofaglig kunnskap som andre kan bruke til å ta kloke beslutninger og som gjør dem i bedre stand til å løse sine oppgaver; det være seg i det offentlige, i næringslivet eller hos deg selv som privatperson. For eksempel kan huseiere tape penger på eiendommene sine når vi kommer med kart som viser at det blinker rødt med tanke på radon i området. Men samtidig er dette viktig kunnskap å ha med tanke på egen og dine nærmestes helse.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Med en positiv grunnholdning, med tillit og med å ha store ambisjoner på deres vegne. Vi har ansatte fra nær 30 ulike land, med ulik bakgrunn og ulike forventninger. Her ligger det noen utfordringer, men framfor alt en stor styrke.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Nei, men det er litt tilfeldig.

– Er du også familiens sjef?– Nei, det er jeg ikke. Jeg har levd sammen med kjæresten min i 36 år. Vi har mange felles interesser, samme sans for humor, og ganske lik smak. Som treg trønder tar det bare litt tid før jeg skjønner hva som er best … Det sier den litt mer impulsive og fargeglade nordlendingen jeg deler livet med.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Jeg har aldri deltatt, og kommer sikkert ikke til å gjøre det heller. Jeg er glad i friluftsliv, og bruker mye tid i skog og mark. Men konkurrert i idrett har jeg ikke gjort siden jeg var ungdom.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Det vet jeg ikke. Jeg har hatt ulike lederstillinger i mer enn 25 år, og er nå inne i min andre åremålsstilling som direktør ved NGU. Stillingen min er ikke fornybar når den går ut om fire år. Så får tiden vise hva som skjer videre. Jeg trives godt som leder, men er også glad i å jobbe med faget mitt, geologi.