– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?– Vi har åpent landskap og fritt valg av arbeidsplass. Det passer meg veldig godt. Har jeg en dag full av møter velger jeg som regel en «touchdown»-plass, det vil si en enkel arbeidsplass ment kun for kort tid. Da får jeg samtidig møtt de andre på kontoret og snakket litt med de innimellom.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører. Jeg bor like nedenfor Kvilhaugen og jobber på Brattørkaia, og tenker mye på at jeg burde gått, men ender som regel opp med å ta med bilen.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?– I Entra har vi gjennomført flere 360 gradersintervjuer på ledere. Tilbakemeldingene jeg har fått fra mine kollegaer er blant annet at jeg er rasjonell, systematisk og opptatt av å utnytte kunnskapen i organisasjonen. Entra er organisert som matrise, det betyr at man må ha samarbeidsvilje og evne for å kun dra nytte av hverandres kompetanse. Det er krevende å lykkes for den som vil være en primadonna i en matriseorganisasjon, for da står du plutselig på din egen øde øy.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja, det gjør jeg gjerne, men vi legger opp de fleste sosiale aktiviteter til annet enn fest. Det er givende å møtes på andre arenaer enn kontoret, man blir kjent med andre sider av kollegaene sine.

– Er du også med på nachspielene?– En gang iblant har jeg blitt med, men oftest er jeg klar for å dra hjem før det er tid for nachspiel.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– Jeg tror de fleste ledere synes det vanskeligste er nedbemanning. Det er vel umulig å få det til å bli annet enn vanskelig.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Jeg tror på at indre motivasjon er en sterkere drivkraft enn ytre, derfor er jeg opptatt av autonomi. Jeg synes kollegaene mine er dyktige, har tillit til de og gir de stor frihet til å løse oppgavene. Og så er jeg jo stolt av og glad i kollegaene mine og det prøver jeg å være flink til å si til dem.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Nei, det er jeg ikke. Min erfaring er at det lett kan oppstå vanskelige situasjoner hvis man er sjef for venner. Det kan oppstå psykologiske kontrakter, eller uuttalte forventninger, både mellom venn og sjef den, ene eller andre veien, men også blant resten av teamet fordi de er vare på vennskapet.

– Er du også familiens sjef?– Jeg har en samboer som både er veloppdratt og selvgående. Han har jeg ikke særlig behov for å lede. Tror i grunnen ikke han hadde håndtert det så bra om jeg hadde prøvd meg på å sjefe over ham heller.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Jeg har aldri gått Birken. Når noe blir veldig hypet blir jeg ofte uinteressert. Av samme årsak har jeg for eksempel heller ikke lest en eneste bok av Karl Ove Knausgård, ennå. I stedet for Birken har jeg gått skirenn i Sveits og i Sverige. Jeg er veldig glad i å gå på ski, og bruker mye tid på det. De beste opplevelsene har jeg hatt over tregrensen når jeg skøyter eller går klassisk langrenn innover fjellheimen, eller på toppturer på randoneski.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Akkurat nå er utfordringene, ansvaret og innflytelsen veldig motiverende for meg. Min generasjon skal antagelig jobbe til vi blir 75 år, så jeg kan tenke meg at motivasjonsfaktorene endrer seg på 40 år.