- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Jeg har eget kontor med et mye brukt møtebord. Det er mange telefonersamtaler og det er mange småmøter, om det er én til én eller én til to så passer det godt å ta det på kontoret. For meg passer det derfor best med eget kontor, men døra er stort sett åpen.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg kjører bil, fra hjemmet mitt på Ranheim til jobben på Tiller. Jeg har rett og slett behov for bil i løpet av arbeidsdagen, det er mange eksterne møter og flere byggeplasser å besøke. Jeg vet stort sett hvor arbeidsdagen begynner, men ikke alltid hvor den slutter. Jeg skulle gjerne syklet, i alle fall i sommerhalvåret, men bil blir mest praktisk.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Jeg tror de vil si at jeg er ærlig, rettferdig, krevende, uformell og så tror jeg det legges merke til at døra mi alltid er åpen. Jeg er lett å få tak i.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, er festen i regi av Backe Trondheim eller konsernet så er jeg selvsagt med. Lønningspils har jeg derimot valgt å stå over, den får arbeidstakerne ha for seg selv. Da må de få snakke om sjefen og slippe å sitte og tenke på at jeg hører hva de sier, jeg tror de senker skuldrene og koser seg mer da.

- Er du også med på nachspielene?

- Nei, jeg har blitt for gammel, tenker på dagen derpå og runder av når festen er over. Det er noen år siden sist jeg var på nachspiel.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Å avslutte arbeidsforhold, eller prosessen frem til dette, er alltid det vanskeligste. Om det er strukturendringer i markedet som gjør at vi behøver færre håndverkere eller at vi er for mange i administrasjonen, uansett så er jobben en viktig del av livet til folk. Jeg har aldri måtte si opp noen, men jeg har måtte gi beskjed om at noen er en del av en gruppe som er for mange. Da har det løst seg selv, men det er alltid vanskelig å si at vi ikke har bruk for noen lenger.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg inspirerer med å delegere og gi tillit, de fleste synes det er fint å få lov til å ta et større ansvar og løse oppgaver selv. Jeg prøver også å inspirere med å ha godt humør, gi positive tilbakemeldinger og løfte opp og synliggjøre målene våre.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Nei, men det er mest tilfeldig. Jeg har ingen regler for meg selv om at jeg ikke skal ha omgangsvenner blant de jeg jobber med, men omgangsvenner skal jo klaffe både for meg og kona og det har ikke falt seg sånn at vi er mye sammen med noen av de ansatte.

- Er du også familiens sjef?

- Det har jeg tenkt litt på, men nei, jeg er sjef på jobb, men ikke i familien.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Der har jeg aldri vært med. Jeg liker å holde meg i form, men trenger ikke startnummer og konkurranse. Egentlig tror jeg det etter hvert har blitt færre ledere som er med på Birken, de fleste jeg snakker med sier de ikke liker å stå i kø sammen med andre ledere når de skal gå på ski, løpe eller sykle. Selv trener jeg, men uten startnummer og mest for hyggen. Jeg kan jogge en tur i nærområdet, gå en tur i marka eller ta en skitur ut fra hytta.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Jeg må ikke nødvendigvis være sjef, men en eller annen form for ledelse tror jeg det blir også i fortsettelsen. Jeg liker å være med der det skjer og blir selv inspirert av å jobbe med dyktige folk. Når jeg blir eldre kan jeg for eksempel godt ta på meg en mentorrolle.