– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg sitter i landskap. Det er det jeg er vant til, det fungerer fint og trenger jeg å være litt i fred så finner jeg bare et kryp-inn et sted. Jeg er så lite på kontoret uansett, så jeg trenger ikke å ta opp et helt kontor synes jeg.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg kjører bil. Det er veldig sjelden jeg er en hel dag på kontoret, og siden jeg er så mye på farten, så er egen bil mest praktisk. Kollektivtrafikk ville ikke vært hensiktsmessig.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– De vil si at jeg er flink til å delegere, og så vil de si at ting skjer. Trønderenergi har vært i kraftig omstilling de siste årene, og det er kort vei fra beslutning til gjennomføring.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, jeg har ikke noen prinsipielle motforestillinger mot å være med på fest med kollegaer, og folk flest er da stort sett greie og fornuftige.

– Er du også med på nachspielene?

– Nei, det er sjelden. Det skyldes ikke at jeg ikke vil, men at jeg er et utpreget a-menneske. Jeg er på høyden på forspillet, før formen daler mot midnatt.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Det handler naturligvis om de beslutningene som får betydning for enkeltmennesker. De beslutningene er ikke enkle å ta, men de er noen ganger nødvendige.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Den beste måten jeg kan inspirere på er ved å gi ansvar. Jeg må sørge for å gi alle gode rammer og ansvar innenfor disse, det er det viktigste. I en typisk driftsorganisasjon bør det meste av ansvaret for de daglige beslutningene flyttes lengst mulig ut i organisasjonen, det er jeg sikker på at motiverer. Sammen med handlingsrommet må det selvfølgelig bli gitt tillit.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, men det er mest tilfeldig og fordi jeg har vært her så kort tid. Jeg har ingen motforestillinger mot å være venner med kollegaer.

– Er du også familiens sjef?

– Nei.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Birken har aldri vært aktuelt, jeg er ikke et typisk konkurransemenneske. Jeg er nok litt for bedagelig anlagt. Men jeg prøver jo å holde meg i aktivitet, med å gå og være på jakt når jeg har tid og anled-ning.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

–Jeg må ikke være sjef, slett ikke. Men jeg har jo vært sjef i 20 år nå, så det er jo etter hvert noe jeg kan. Men på ett eller annet tidspunkt kan det jo være at jeg ønsker å gjøre noe annet, jeg kan for eksempel bli rådgiver.