40 konsulenter forsvinner ut som en direkte følge av kostnadskuttene i Trondheims-selskapet, ifølge kommunikasjonsdirektør Rolf Jarle Brøske i Det norske.

– De var i utgangspunktet tiltenkt roller over lengre tid, men i forbindelse med effektiviseringen finner vi ikke lenger rom for dem, sier Brøske.

I tillegg forsvinner 80 konsulenter som følge av en planlagt utfasing knyttet til utbygging av oljefeltet Ivar Aasen i Nordsjøen, der en del av arbeidsoppgavene nå er gjennomført.

Innsparinger

Det norske skal redusere kostnadene med 100 millioner dollar (800 millioner kroner) i løpet av 2015, og onsdag ble det kjent at 35 fast ansatte vil bli tilbudt sluttavtaler.

Innsparingene ble begrunnet både med fallet i oljeprisen og et generelt behov for å redusere kostnadene til selskapet, som nå har rundt 500 ansatte.

Brøske kan ikke si hvor stor besparing det gir å kvitte seg med konsulentene, men sier det vil gi en umiddelbar effekt allerede på 2015-regnskapet. Han sier at de vil gjøre disse grepene så raskt som mulig, og i hvert fall i løpet av året.

Han sier at de innleide kommer fra mange ulike konsulentselskaper, og at en god del jobber som frittstående konsulenter.

Mer på de faste

Han sier at reduksjonen i konsulentbruk både skyldes en prioritering av egne faste ansatte, en generell effektivisering og en reduksjon av aktivitetsnivået i selskapet. Selskapet reduserer arbeidet innen flere områder, fra IT-prosjekter til oljeleting.

– Nå blir det mer arbeid for våre egne ansatte, men færre oppgaver å fordele totalt sett, sier han.

– Hvorfor har dere hatt så mange innleide konsulenter?

– Det er fordi vi har hatt mange midlertidige oppgaver. Operatørskapet på Ivar Aasen-feltet krever veldig stor arbeidsinnsats over veldig kort tid, og vi vet ikke om vi har like mange oppgaver når det prosjektet er ferdig, sier Brøske.

Ivar Aasen-feltet i Nordsjøen er det første store prosjektet hvor Det norske er ansvarlig operatør for både utbygging og drift. Produksjonen fra feltet er planlagt å starte opp i løpet av de siste tre månedene av 2016, og Brøske sier at prosjektet er i rute både når det gjelder tid og kostnader.

– Ville ikke klart oss uten

I tillegg ble konsulenter brukt til å ta seg av midlertidige oppgaver knyttet til fjorårets oppkjøp av Marathon Oil Norge, ifølge Brøske.

– Vi har hatt noen store topper i vår aktivitet, og konsulentene har vært veldig viktige for oss. Vi ville ikke klart alle de oppgavene uten dem, sier han.

Han sier at de fortsatt vil ha en god del konsulenter i virksomhet, uten å kunne si det eksakte tallet for hvor mange. Han sier at de brukes både på Ivar Aasen-utbyggingen og andre oppgaver.