–Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

–BDO flyttet inn i nye lokaler på Lerkendal i fjor. Før vi flyttet satt jeg i landskap og likte det godt, men her har jeg fått et eget lite kontor, mens de fleste andre sitter i landskap. Det er ikke etter eget ønske, det var de andre som ville de slik. Jeg sitter mye i telefonen og har mange møter, og så syns de ansatte det er greit å kunne lukka døra når de skal prate med meg.

–Hvordan kommer du deg på jobb?

–Her må jeg nok svare upolitisk korrekt, for jeg kjører bil. Jeg bor på Byåsen og jobber på Lerkendal, så jeg kunne selvsagt tatt bussen, men grunnen til at jeg tar bilen er at jeg farter mye rundt i løpet av dagen, og da er det upraktisk å ikke ha bil. Men andre får det til, så det er jo mulig...

–Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

–Jeg tror jeg blir betraktet som engasjert, noe som kan sies å være selvmotsigende for en revisor. Men jeg er engasjert og visjonær, og jeg tenker også strategisk.

–Drar du på fest sammen med dine ansatte?

–Ja, når det arrangeres fester for ansatte så er jeg selvsagt med, det synes jeg er en del av det å være i miljøet. Vi har tatt opp dette i evalueringer også, og da svarer de ansatte at de vil at både jeg og de andre lederne skal være med på festene. Kan vi ikke delta, så reageres det negativt på det. Det er en forventning om at jeg er med og jeg synes det er fint å delta.

–Er du også med på nachspielene?

–Jeg er ikke den som legger meg først nei, men jeg er heller ikke den som er igjen helt til slutten. Det synes jeg er en grei leveregel.

–Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

–Her må jeg svare det samme som de fleste, at det vanskeligste er å si opp folk. Vi jobber jo tett på hverandre, og det er vanskelig om noen ikke fungerer faglig, men ellers er helt ålreit. Men all erfaring tilsier at bare det gjøres på en ordentlig måte, så går det bra, det kan til og med bli bedre på sikt, dersom oppsigelse gjør at en ansatt kommer på rett hylle. For meg som leder er det viktig å gjøre det riktig.

–Hvordan inspirerer du dine ansatte?

–Jeg prøver å gi folk ansvar og selvtillit. Jeg er meg selv, en ganske jordnær type, og går sammen med folkene mine mens jeg forsøker å bygge opp selvtilliten deres. Selvtillit er viktig for å kunne stå frem med egne meninger.

–Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

–Vi har partnerstruktur i BDO, og noen av partnerne er jeg omgangsvenn med. At jeg ikke er det med noen av de andre er mest tilfeldig, men samtidig må jeg si at den største vennekretsen har jeg utenfor både BDO og revisorbransjen. Det synes jeg er helt greit, det er godt med input utenfra.

–Er du også familiens sjef?

–Vi har forskjellige områder vi tar ansvar for, men når områdene summeres opp er det nok kona som er mest sjef. Men begge jobber fulltid, og vi forsøker å dele på det meste. Som revisor er jeg naturlig nok mest sjef over økonomien.

–Hva er ditt beste resultat i Birken?

–Aldri deltatt og kommer heller aldri til å delta. Flere her er såkalte Birken-folk. Det synes jeg er helt greit, dersom det gir dem et mål for treningen. Selv trener jeg, og jeg går relativt mye på ski, men i eget tempo. Jeg liker å være ute i friluftsliv, men ikke som konkurransemenneske.

–Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

–Jeg har vært leder siden jeg var 27 år, så jeg har jo blitt vant til det. Jeg trenger ikke nødvendigvis ha hovedansvaret, men jeg ser nok for meg at jeg kommer til å jobbe i et lederteam også i fremtiden. Jeg liker å dra linjer og være med å former strategier.

Følg Økonomiadressa på Facebook her!