– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Her i sparebanken sitter vi alle i kontorlandskap, og jeg liker det godt. Jeg klarer å konsentrere meg, og samtidig fanger jeg opp dialogen og kommer slik tettere på.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

–Jeg kjører bil eller sykler. Jeg bor på Sverresborg, så til Søndre er det bare rundt tre kilometer med stort sett nedoverbakker. Men jeg jobber mye ut mot kontorene utenfor hovedkontoret og er mye på farten, og da er bil best. Men jeg skal prøve å samle turene bedre, og da blir det større press på meg om å sykle de dagene jeg er her i byen.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Tydelig, krevende og tillitsfull. Jeg har veldig trua på å engasjere medarbeiderne. For å gjøre det må jeg gi klare beskjeder og samtidig må jeg være til stede, være god på tilbakemeldinger og ha en god dialog.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, men det er som oftest i forbindelse med jobb, om det er julebord eller på turer vi er på sammen. Jeg synes det er hyggelig, og opplever også at de ansatte setter pris på at lederne er med på festen. Det kan bli noen middager ellers også, gjerne sammen med kunder, men da synes jeg det er greit å trekke meg tidlig tilbake.

– Er du også med på nachspielene?

– Det hender, men det blir sjeldnere med åra.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Alt som berører mennesker er vanskelig, og nedbemanningsprosesser er særlig krevende. Her er gode prosesser helt avgjørende for å lykkes. Det er viktig å ikke skli tilbake, men gjennomføre det som er tenkt. Samtidig må det skje med respekt for de ansatte. Jeg er opptatt av dialog her også, det er viktig å ta seg tid til å snakke sammen.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Gjennom involvering. Engasjere ansatte gjennom å gi dem ansvar og tillit og samtidig være tilgjengelig og gi tilstrekkelig støtte som leder. Jeg er flink til å utfordre de ansatte, utfordre dem til å ta nye roller og mer ansvar. Det skal være lov å prøve seg, og også å gjøre feil. Det er også mye inspirasjon i at vi har det artig på jobb, det skal være litt fliring.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Jeg har jo vært ansatt her bare siden januar, så i mitt nye arbeidsforhold har jeg ikke det. Men tidligere har jeg god erfaring med å være sammen med ansatte også i fritiden. Jeg tror det er en fordel å være sammen på andre arenaer enn på jobb, men samtidig ha gjensidig respekt for hverandres profesjonelle roller og ikke ta jobbdiskusjoner på fritiden.

– Er du også familiens sjef?

– Jeg har nok mine kampsaker, og dem bruker jeg å vinne. Men i sum vil jeg si at vi deler ganske likt på rollen.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Jeg gikk Birken i 2007, men rennet ble stoppet underveis. Da var jeg kommet til Skramstadsetra. Det var veldig bittert, og det sitter såpass mye i at det ikke frister å stå opp klokka fem og gå et skirenn som kan bli stoppet igjen. Jeg satser nå på mer lokale renn, jeg gikk Markatrimmen sammen med sønnen min på elleve år for noen helger siden. Jeg opplever ikke noe press om at finansledere skal gå på ski, men det er kanskje bare jeg som ikke merker det? Jeg var aktiv skiløper som ung, og jeg satt som styreleder i Trondhjems skiklub i fem år frem til 2013, så jeg går mye på ski uansett, gjerne fire ganger i uka.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Det er umulig å spå, men nå trives jeg veldig godt i min nye rolle i Sparebank 1 SMN. Jeg liker å være med å påvirke, og å få være leder i en stor og viktig bedrift i midtnorsk sammenheng er givende.