– Sitter du i landskap, eller har du eget kontor?

– Jeg har eget kontor og synes det er best i den rollen jeg har. Også en del andre med stabsfunksjoner har egne kontor hos oss. De øvrige medarbeiderne jobber i større eller mindre team og sitter i landskap eller i teamkontor for fire når de ikke er ute på byggeprosjekter.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

–Jeg skulle gjerne sagt at jeg sykler om sommeren, men jeg har ofte behov for bil i jobben. Vi bor på Byåsen. Og siden kona jobber på NTNU på Gløshaugen og Veidekke er på Moholt, så kjører vi elbil sammen. Det rettferdiggjør jo bilkjøringen litt.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Jeg har spurt mine nærmeste, og de sier at jeg er en god rollemodell for Veidekkes verdier. De vil si at jeg er nysgjerrig og forbedringsorientert, har høye mål og har en involverende lederstil. Og det tror jeg er ganske riktig. Samtidig har jeg fått høre at jeg klarer å beholde roen og troen selv når det butter for oss.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

–Det er en flott gjeng, og jeg synes det er både veldig hyggelig og veldig nyttig å omgås dem i de festlige lagene som bedriften arrangerer. Veidekke har et årlig julebord og gjerne en sommeravslutning for alle med partnere. I tillegg har vi en kontorfest for funksjonærene, samtidig som fagarbeiderne har sitt årsmøte med sosial samling. Mange medarbeidere bruker å møtes til lønningspils, men det står jeg over. Et sted må de jo kunne snakke om sjefen også.

– Er du også med på nachspielene?

– Nei, da har jeg som regel for lengst begynt å tenke på morgendagen!

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Vanskelige avgjørelser tar jeg oftest i samråd med min ledergruppe. Da blir det bedre avgjørelser og enklere å ta dem, selv om det selvfølgelig er jeg som sitter med ansvaret. De vanskeligste avgjørelsene handler naturlig nok om mennesker, og særlig dersom det er vurdering av behov for nedbemanning. I 2014 hadde vi for eksempel en lang periode med liten egenproduksjon og vi måtte permittere svært mange fagarbeidere. De nye permitteringsbestemmelsene med nedkorting av tid og doblet kostnad ga oss ekstra utfordringer, men vi har så dyktige fagarbeidere at vi var enige om at vi måtte strekke oss langt i å beholde dem. Og det viste seg å være riktig avgjørelse. Men perioden før vi fikk avklaring på nye jobber var vanskelig både for medarbeiderne det gjaldt og for meg som leder.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Vi lever av å skape verdier for våre eiere og for våre kunder i et tøft konkurransemarked. Da gjelder det å ha klare mål og skape entusiasme i teamet som skal gjøre en jobb. For å få gode resultater er jeg opptatt av utvikling og forbedring, ja og innovasjon. Bygging er spennende, og jakten på den perfekte byggeprosessen er inspirerende både for meg og mine medarbeidere. Mine ambisjoner og mitt engasjement for dette har nok noen ganger tatt av, og det er viktig å finne balansen. Folk reagerer forskjellig, men ja, jeg kan være både inspirerende og svært entusiastisk. Så er det dette med ros da.... jeg blir i hvert fall stadig bedre.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

–Jeg jobbet i Veidekke i Oslo og kom tilbake til Trondheim som ny leder. Da var det ikke naturlig eller enkelt å innlede et venneforhold til medarbeidere, og jeg syns det er ryddigst å ha et likt forhold til alle. Jeg savner den vennekontakten jeg hadde med kollegaer i Oslo, men jeg har likevel et nært og godt forhold til mine nærmeste medarbeidere.

– Er du også familiens sjef?

– Nei, den jobben har kona tatt, selv om hun mener jeg bestemmer mer enn jeg tror.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Her går jeg rett inn i klisjeen om leder. Jeg drev aktivt som alpinist til langt inn i voksen alder så det har vært naturlig å holde seg i aktivitet, og jeg er nok fortsatt resultatorientert. Jeg fikk startnummer i sykkel Birken i 50-årsgave fra mine medarbeidere, og da var det bare å komme i gang med sykling. Jeg deltok i tre år, fikk merker og beste tid ble 3.34. Nå er vi cirka 50 medarbeidere som deltar i Pilegrimsrittet. Det er et bra tiltak, og det er kjempebra å ha det som treningsmål.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Godt spørsmål. Jeg skal nok ikke det, etter å ha passert 21 år i denne stillingen gjør jeg meg selvfølgelig noen tanker om når det er på tide å la noen andre overta.

LES MER: Rannveig Helene Pedersen i Fretex: - Jeg er ikke noe nachspieltalent