– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?– Jeg sitter midt i landskapet, så midt i som jeg kan komme. Jeg har sittet i landskap de ti siste årene, og synes det er best. Vi er en organisasjon som flyr rundt i Norges land, da er det greit å ha korte linjer mellom oss her på kontoret. Men jeg må innrømme det er noen mandagsmorgener hvor det hadde vært greit med et eget kontor, men da finner jeg meg bare et stillerom en liten stund.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører bil, bare unntaksvis tar jeg bussen, sykkelen eller rulleskiene. Jeg bor på Sveberg i Malvik og Siva holder til i Pirsenteret i Trondheim. Med sykkel er det en knapp times treningstur. Det hadde vært greit litt oftere det, men med barn som skal fraktes må jeg bruke bilen for å redusere tidsklemma.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?– De vil si at jeg er engasjert og nysgjerrig. De mener nok også at jeg har en stor porsjon pågangsmot og at jeg flirer mye og har god sans for humor. I tillegg tror jeg de vil legge til at jeg er en målbevisst leder, jeg er ganske bestemt på å nå målene vi setter oss.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja, de fellesarrangementene vi har prøver jeg å få med meg. Det er hyggelig å møte de ansatte i andre sammenhenger enn bare her på jobb. Siva er jo også et nettverksselskap, i det ligger det at det er viktig for oss å se hverandre i ulike settinger.

– Er du også med på nachspielene?– Har jeg tid, anledning og lyst, så er jeg gjerne med på dem også. Men som leder må jeg også være bevisst den rollen jeg har. Jeg må gi de ansatte noen rom hvor jeg ikke er med på alt, og dette kan jo gjelde noen nachspiel.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– Det er selvsagt alltid vanskelig å ta beslutninger som påvirker folk, spesielt i nedbemannings- og oppsigelsessaker. Av og til må organisasjonen endres slik at noen jeg gjerne skulle sett få bli må slutte eller endre arbeidsinnhold. Slike situasjoner kan tære på nattesøvnen eller overskudd til positive initiativ.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Det er alltid viktig å gå foran og vise vei. Jeg er opptatt av at de ansatte selv skal fylle de rollene Siva behøver. Jeg ser meg ikke som detaljorientert, men forsøker å være støttende, slik at de ansatte tar på seg nye roller og oppgaver, og føler at de mestrer dem. Jeg tror en uformell tone er inspirerende, og håper de ansatte opplever at det er en lav terskel for å ta meg til side og ta en prat under fire øyne.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Nei. Det er nok tilfeldig.

– Er du også familiens sjef?– Nei, det er jeg ikke. Der er det kona og de tre barna på 5, 11 og 17 som alle bestemmer mer enn meg.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Nå har jeg gått Birken tre ganger, men jeg er mer opptatt av å være trener og delta i dugnader i Hommelvik ski, enn å snakke om resultater i Birken. Birken er bra, men jeg synes det er viktigere å slå et slag for de lokale skirennene. For eksempel er Marka rundt et bedre sted for trøndere enn Birken. Men jeg må innrømme at jeg blir litt tullete i hodet når jeg får på meg startnummer, det trigger helt klart konkurranseinstinktet i meg.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Jeg liker å være med på å påvirke og endre, så ja, jeg tror nok det.