– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Vi i Visit Trondheim deler kontorlandskap med Trøndelag reiseliv og Midtbyen management. Jeg trives godt i landskap. Det er selvsagt både fordeler og ulemper, men det gir utvilsomt rask tilgang til hverandre. Og så har vi små stillerom vi kan trekker oss tilbake til, dersom vi har behov for det.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg kjører bil fra Væretrøa til Midtbyen, etter at Strindheimtunnelen kom går dette svært raskt. Jeg vet at det også er et bra kollektivtilbud inn og ut fra Væretrøa, men jeg bruker bilen såpass ofte i løpet av arbeidsuken at det er mest praktisk å ta bilen med.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Nå har jeg vært reiselivsdirektør bare i seks måneder, og foruten på turistkontoret er det sommerferier nå for de fleste. Men jeg har med meg noen tilbakemeldinger fra Choice Hotels og hotellet jeg ledet på Brattøra. Der ble det sagt at jeg er entusiastisk, inkluderende og resultatorientert. Jeg jobber hele tiden med å utvikle meg og gjøre meg fortjent til de gode ordene.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Svaret er helt klart ja. Reiseliv er en positiv og dynamisk bransje, så det skulle da bare mangle. Jeg er gjerne med på festen og jeg tror også det er en forventning om at jeg skal delta. Det er sosialt og alltid hyggelig å bli kjent med kolleger på andre steder enn bare på jobb.

– Er du også med på nachspielene?

– Det har nok hendt, men nå er det slik at jeg ikke har lakenskrekk. Det betyr at jeg gjerne, og helt naturlig, overlater til andre å slå av lyset når kvelden er over.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Det er viktig å ha rett person på rett sted, men av og til er rett person på feil sted. Da må vi finne løsninger på det. Så er det selvsagt alltid vanskelig når svingninger i bransjen påvirker arbeidsstokken. Men det er en leders ansvar å gjøre noe med det, og da er det viktig å ha en så profesjonell og medmenneskelig prosess som mulig. Løsningen ligger i dialogen, åpenhet og innsikt i bakgrunnen for prosessen, og omtanke for den det gjelder.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg er nok selv veldig engasjert og har en positiv grunninnstilling til det meste, og jeg håper det er et utgangspunkt som også gjør kollegene mine engasjerte. Jeg er veldig opptatt av at de ansatte skal få utløp for sitt eget engasjement uten at jeg detaljstyrere dem. Eierskap til- og beslutningsmot for egne oppgaver tror jeg gir det beste sluttresultatet både for utvikling, bedrift og samhold.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Vi jobber såpass tett i en liten organisasjon, så jeg vil tro de fleste synes det er helt greit med noen timer fri fra meg. Likevel kan ikke svaret på spørsmålet mitt bli nei, for samboeren min jobber i samme organisasjon, og dermed må jo svaret bli ja. Jeg er helt sikker på at det går an å både jobbe sammen og ha et samliv uten at det påvirker resten av organisasjonen. Det handler om være ærlig om det og ha fokus på det en skal.

– Er du også familiens sjef?

– Nei! Hjemme er jeg en stolt bidragsyter til en fantastisk beslutningstaker. Men fra spøk til alvor; jeg vil vel egentlig si at vi, ungene og hunden til sammen er et fantastisk team.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Jeg er veldig resultatorientert og et konkurransemenneske, men å vinne over seg selv er like motiverende som å vinne over andre. Jeg har aldri deltatt på Birken, men nå i sommer gikk jeg, samboeren og hunden til toppen av Snøhetta og det var min Birken i år. Ellers må jeg si at å prøve å slå sønnen min Christian i Fifa 16 er en idrettsprestasjon jeg setter like så høyt.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Jeg motiveres av endring og resultater, og av at de rundt meg lykkes. Utfordringene og kompleksiteten i ledelse er nok såpass stimulerende for mitt eget engasjement at jeg vil ønske å bidra i denne type roller i mitt yrkesaktive liv.

Ann Iren Bævre951 98 788ann.iren.bevre@adresseavisen.noaibevre