– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Hos oss jobber alle i åpent landskap. Jeg har gjort det i mange år, også før jeg begynte hos Norsk Helsenett for tre år siden, og det trives jeg godt med. Landskap har mange fordeler; det er lett å dele kunnskap og informasjon og raskt å gjøre avklaringer. Det er jo også plassbesparende og dermed smart økonomisk.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Norsk Helsenett har hovedkontor i Trondheim, og også kontor i Oslo og Tromsø, så det blir en del reising med fly. Når jeg skal fly tar jeg bilen hjemmefra på Lade til Værnes. Men når jeg skal jobbe fra kontoret vårt her i byen, som ligger i Elgeseter gate, så tar jeg bussen. Eller sykkelen på sommeren dersom det er fint vær.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– På spørsmål sier de jeg er blid, energisk, løsningsorientert, tydelig og involverende, og at jeg er god på prosesser og har gjennomføringsevne. Det de ikke sier, men som jeg tror de tenker, er at jeg nok innimellom kan kaste litt mange baller i lufta, så da får jeg legge til det selv.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, selvsagt gjør jeg det. Nå har vi ikke så ofte fest i regi av Norsk Helsenett, kanskje én eller to ganger i året, men å delta er en viktig del av arbeidsfellesskapet og det å være en god kollega.

– Er du også med på nachspielene?

– Nei, jeg våkner alltid grytidlig, så da må jeg også legge meg før nachspielet begynner. Vil helst være like opplagt dagen etter en fest. Jeg synes også at det er ok at det ikke er lederne som forlater festen sist.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Først og fremst liker jeg å være leder, men det hører med til rollen å ta tak i det som er vanskelig. Å avslutte et arbeidsforhold er krevende. Og aller vanskeligst er det selvsagt for den som skal slutte. Når det er sagt, har jeg også erfart at det på sikt kan være en mulighet for den som slutter, og at det gjerne åpner seg nye dører som man ikke så i utgangspunktet. Jeg synes også stadig det er krevende å rekruttere, selv om jeg har gjort det mange ganger. Vi har svært mange dyktige søkere til stillinger hos oss, og det er ikke lett å velge rett person.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Norsk Helsenett jobber i et spennende skjæringspunkt mellom helse og IKT, og her kommer det til å skje veldig mye som får innvirkning på livene våre de neste årene. Vår oppgave er å sørge for at alle aktørene i helsesektoren kan kommunisere og utveksle pasientinformasjon og personopplysninger på en trygg og lovlig måte, og at informasjonen er tilgjengelig 24/7. Det i seg selv vet jeg inspirerer og motiverer våre ansatte. Min avdeling skal legge til rette for at de som jobber i kjernevirksomheten får gjort jobben effektivt, at vi utvikler godt leder- og medarbeiderskap, sikrer rett kompetanse, har velfungerende systemer og andre rammer som er viktig for at Norsk Helsenett skal kunne levere gode tjenester til helsesektoren. Jeg legger vekt på å gi løpende tilbakemeldinger, og vise den enkeltes viktige bidrag inn i den større sammenhengen. Å levere godt går aldri av moten. Og så tror jeg at godt humør og positiv energi smitter.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Jeg har gode relasjoner med ansatte, men jeg er ikke omgangsvenn med dem jeg leder. Vennene mine har jeg utenom Norsk Helsenett.

– Er du også familiens sjef?

– Vi har to voksne unger som har flyttet hjemmefra, og med kun to voksne igjen i huset trengs det ingen sjef. Men det kan tenkes at mannen min vil si jeg kaster litt mange baller hjemme også, jeg virvler ofte opp ideer, og det hender at han må ta dem ned.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Der har jeg aldri deltatt, og det tror jeg ikke jeg skal heller selv om man aldri skal si aldri. Jeg trener en del, og er mye i bevegelse. Jeg er veldig glad i å gå på ski om vinteren både i Bymarka og på fjellet. Også om sommeren bruker jeg Bymarka mye – marka er en av flere gode grunner til å bo i Trondheim. Er det for stygt vær går jeg på treningsstudio, men jeg liker best å være ute.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Å være sjef er ikke noe mål i seg selv, men jeg liker å ha innflytelse. Jeg liker å bygge og skape, men må ikke nødvendigvis ha sjeftittel for å få gjort det.