– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– For tiden er jeg nomade, jeg sitter litt på legekontor, litt på lab og innimellom blir det hjemmekontor. AktiMed har rett og slett vokst ut av kontorene våre på Heimdal, og nå venter vi på å få flytte inn i nye lokaler på Sluppen. Vi håper å flytte inn 1. juli og da blir det eget kontor, selv om jeg har sittet mest i landskap tidligere. Aktimed har hovedkontor her i Trondheim og så har vi avdelinger både i Oslo, Stavanger og Bergen. Dermed blir det mange telefonmøter, noe som gjør det mest praktisk med eget kontor.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg bor på Berg og til kontoret på Heimdal blir det bil. Det skulle jo være mulig å sykle til Sluppen, men jeg får se. Jeg skal leverer og hente i barnehage i noen år til, så det vil nok fortsatt bli mest praktisk med bil.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– Det skulle jo de ansatte ha svart på, men jeg vil tro de vil si at jeg er engasjert, tydelig og løsningsorientert.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, da er jeg med. Det vil si, vi har ikke så mye fest her, det er lite kultur for det, Men vi har andre ulike sosiale sammenkomster, som for eksempel å gå tur sammen og da er jeg selvsagt med. Jeg synes det er viktig å delta og være sosial sammen med de ansatte.

– Er du også med på nachspielene?

– Nå er ikke jeg et nachspiel-menneske i utgangspunktet, så jeg er nok ikke med der. For å si det slik; jeg er ikke den første som går hjem, men jeg er heller ikke den som blir med på nachspiel.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– De vanskeligste avgjørelsene oppstår selvsagt i nedbemanningssituasjoner. Når noen som ikke ønsker det mister jobben, så er det krevende også som leder. Jeg har jobbet mye med omstilling, nedbemanning og endring gjennom karrieren. Da er det veldig viktig med gode og ryddige prosesser, men uansett er det vanskelig å stå i slike situasjoner.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg er veldig opptatt av og engasjert i det vi jobber med, nemlig å skape helsefremmende arbeidsplasser. Jeg er selv utdannet fysioterapeut og håper det inspirerer at jeg kan faget mitt i møte med andre helseaktører. Jeg er også målrettet og gir mye av meg selv. Det håper jeg smitter.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, det er jeg ikke. Jeg er bevisst på å skille mellom jobb og privat, jeg synes det er greiest slik. Men det betyr ikke at jeg ikke kan ha nære relasjoner til dem jeg er sjef for, vi kan både være nær og være gode venner, men uten at vi dermed omgås privat.

– Er du også familiens sjef?

– Med en mann som reiser mye så er jeg i alle fall sjefsorganisatoren. Vi har tre barn på fire, åtte og tolv år, så da blir det mye organisering og det er viktig at noen tar ansvaret for å få alt til å gå i hop.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Der har jeg aldri deltatt. Jeg har spilt mest håndball når det kommer til konkurranser og aldri deltatt i løp eller ritt. Jeg har et veldig sterkt konkurranseinstinkt, så kanskje er det redselen for å ikke gjøre det så bra som har stoppet meg? Neida, jeg tror ikke det. Jeg trener sånn normalt, det vil si to-tre ganger i uka. Jeg er mest opptatt av hverdagsaktivitet, og med tre barn blir det nok av det.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Det er vanskelig å si. Jeg liker å jobbe med folk og å lede, og så lenge jeg synes det er gøy og mestrer det så fortsetter jeg nok i denne typen rolle.