- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Jeg har eget kontor, mens de andre her sitter i landskap. Det har sammenheng med at jeg er leder for flere Manpower-kontor, fra Ålesund til Tromsø. For å få til det blir det mange videomøter, og det kan jeg ikke gjøre fra landskap. Men innimellom setter jeg meg sammen med de andre for å kjenne på energien.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg går helst, fra Havstein på Byåsen til Midtbyen. Det tar rundt 40 minutter og det har blitt min egentid hvor jeg kan ha langsomme tanker. Jeg har gjerne lydbok eller musikk på øret, det er en herlig stund og så har jeg funnet meg en vei som så å si er fri for biler. De ansatte merker det når jeg går, for da har jeg så mange ideer når jeg kommer på jobb.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Vi har en bra tilbakemeldingskultur og mange undersøkelser som gir respons til oss både som kollega og ledere. Et høydepunkt for meg var når noen av mine ansatte tidligere i år nominerte meg til en internasjonal pris på grunn av resultater vi har skapt. Deres beskrivelse fyller meg med ydmykhet og stor takknemlighet: «Om Solveig kan vi spesielt trekke frem hennes engasjement, raushet og en genuin interesse for butikken. Hun vil at alle skal lykkes, har en stor gjennomslagskraft, er alltid støttende og bidrar der det trengs». Jeg har tidligere fått overrakt en nattkjole med Manpower-logo fra hele gjengen i regionen, de var visst overrasket over at jeg ikke hadde en slik fra før. Det er mye arbeidsglede i den fine gjengen jeg jobber med.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, det gjør jeg veldig gjerne. Når vi tar en fest er det ofte for å markere eller feire noe, og å finne slike stopp-punkter i en travel arbeidshverdag synes jeg er viktig.

- Er du også med på nachspielene?

- Ja, jeg er gjerne med der også. Men jeg merker jo at det blir sjeldnere enn før, det skyldes både rollen jeg har som direktør og at jeg ikke lenger har samme fest-kondisen.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Vi har måtte avvikle avdelinger på steder hvor det ikke har vært et marked for oss, og å avvikle arbeidsplasser er alltid vanskelig. Det er flinke folk vi gjerne vil beholde, men som dessverre er på feil sted. Vi jobber tett på temperaturen i det nye arbeidslivet, jeg synes også det er vanskelig å vite om vi selv evner å være tilstrekkelig i forkant.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg håper jeg klarer å gi de ansatte en god innsikt i helheten i hva vi jobber med og at jeg aldri ha en skjult angenda. Jeg tror på eierskap til sine oppgaver og resultater, og at alle skal vite verdien av hver enkelts innsats. Jeg er stolt av vår rolle i arbeidslivet og den stoltheten deler vi – tenk deg å jobbe med å gi folk ny jobb og nye muligheter hver eneste dag.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Nei, ikke direkte omgangsvenn. Vi jobber så mye sammen, at jeg synes det er greit med andre arenaer også.

- Er du også familiens sjef?

- Ja, det sier begge sønnene mine helt klart ja på.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Jeg synes både sykkel og ski er fint, men ikke sammen med startnummer. Jeg synes egentlig jeg er i konkurranse hele tiden ellers, å jobbe er som å ha startnummer på brystet. Derfor synes jeg det er fantastisk å kunne ta fri og dra på tur uten å måtte se på klokken, derfor har jeg heller ikke pulsklokke. Etter at vi kjøpte hytte har det blitt flere fjell- og skiturer, jeg trener også på treningssdio og sykler om sommeren, men dette er min fristund fri fra press om å prestere.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Ja, jeg håper det. Jeg trives svært godt med det, jeg føler meg vært heldig som kan påvirke og delta på så mange ulike arenaer.