- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Jeg har alltid sittet i landskap og trives absolutt best med det. Akkurat nå er jeg nomade i tillegg, for vi har én plass for lite og dermed flytter jeg rundt til den plassen som til enhver tid er ledig. Det er egentlig å anbefale, for det gjør at jeg får snakket med alle. Det gir gode diskusjoner med stadige nye perspektiver og det er en fin måte å dele kompetanse på.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg bor på Tyholt, så det er bare en bakke ned til Søndre og Sparebanken, så jeg skulle jo gått oftere. Men så er det gjerne så travelt om ettermiddagene med unger og aktiviteter at det blir som oftest til at jeg tar elbilen. Når det er sagt, så er det ingenting som slå godfølelsen som når jeg tar meg tid til å gå til jobb tidlig om morran og går over Gamle bybru med en kopp kaffe i hånda.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Det har jeg spurt dem om, og ord som går igjen er raus, tydelig, driftig, omsorgsfull og resultatorientert. Det er fine ord synes jeg, så ikke rart jeg er så glad i gjengen som jobber her.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, det gjør jeg så absolutt. Jeg synes det å feire sammen med de ansatte og bygge samholdet med felles opplevelser og minner er en viktig del av lederjobben. Egentlig feirer vi våre suksesser altfor lite, og når vi først gjør det så vil jeg selvsagt være med. De som jobber her er jo alle så hyggelige.

- Er du også med på nachspielene?

- Nei, dem blir det færre av. Jeg har fått mindre lakenskrekk med årene, og trenger ikke være den som slår av lyset. Og så er jeg bevisst rollen min, og tror de ansatte synes det er greit at jeg ikke er med absolutt hele veien.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Tidligere har jeg jobbet mye med omorganisering og endringer, og det er ofte vanskelig. Akkurat nå er det vanskeligste å balansere folk, teknologi og kommersialisering. Jobben min handler om å se mulighetene i digitalisering, ny teknologi, produkter og forretningsmodeller, men samtidig må jeg ta vare på folkene bak. I vår bransje er det enorm utvikling og vi navigerer inn i nye, mer ukjent farvann, og da er det veldig viktig å skape en forståelse behov for endring og få alle med.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Jeg håper de opplever meg som engasjert og med en positiv tilnærming til det meste. Jeg gir de ansatte tillit og lar folk løse oppgaver på sin måte i størst mulig grad. Det håper jeg gjør dem motivert, jeg er også tydelig på at alle er en del av teamet.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Nei, det er jeg ikke. Men det er mer tilfeldig, for det er mange hyggelige folk her.

- Er du også familiens sjef?

- Nei, der er det delt ansvar. Mannen min er også leder på sin jobb og hjemme leder vi sammen. I tillegg til at vi har noen småsjefer som er med på å legge planene.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Der har jeg ikke deltatt, og jeg kommer nok ikke til å delta heller. Men jeg er trener for fremtidens håndballspillere, jeg trener både ett lag med sjuåringer og ett med niåringer. Det synes jeg er mye mer givende enn å gå Birken for meg selv. Treningsmålet mot sommeren er å trene opp kjernemuskulaturen, for da skal 40-års gaven fra mannen gjennomføres med 4-dagers rib-tur fra Hitra til Lofoten og tilbake. Og det skal bli både kjempeartig og gi passe støle muskler.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Det er forskjell på å være sjef og leder. Jeg må slett ikke være sjef, men jeg er opptatt av essensen i det å være leder. Jeg liker å være med å sette en retning, delta i endring og bygge team, og så lenge jeg får være involvert sammen med dyktige folk så er ikke tittelen det viktigste.