– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

– Jeg har eget kontor, og syns det er best. Det tror jeg de andre her syns også, for jeg snakker ofte og gjerne høyt i telefonen. Jeg må også ofte ha samtaler med ansatte på tomannshånd og da er det klart best med eget kontor. Men døra er stort sett åpen.

– Hvordan kommer du deg på jobb?

– Jeg kjører jo selvsagt bil, det blir sånn når jobben er bil. Jeg bor i Stjørdal og Kverneland bil er på Tunga i Trondheim, så det er enklest med bil også. Jeg tar den bilen som er ledig når dagen er over. Slik blir det alltid ulike biler, men selvsagt alltid en Ford eller Volvo.

– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

– De vil nok si jeg er tydelig, forutsigbar og rettferdig. Døra mi er alltid åpen og jeg er til stede på gulvet. Jeg tror nok de fleste vil si jeg er en leder de trives med.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?

– Ja, hvis festen er i bedriftens regi så er jeg med, jeg er med på julebord og lønningspils. Jeg syns det er viktig at jeg som leder deltar, men jeg passer på å oppføre meg ordentlig og har alltid i bakhodet at jeg er sjefen. Jeg er veldig sosial av meg, også som leder, så jeg tror de ansatte senker skuldrene sammen med meg.

– Er du også med på nachspielene?

– Svaret er vel både ja og nei, jeg deltar hvis det ligger for rette til det, men jeg må ikke være med. Jeg var kanskje oftere med før, det har vel noe med alderen å gjøre.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

– Det vanskeligste er selvsagt når avgjørelsen involverer ansatte, som for eksempel nedbemanning. Jeg har som mål å lykkes med alle ansatte, men det er det ikke alltid jeg gjør og det er et tap også for meg. Jeg bruker å si at det nytter ikke være på riktig hylle dersom du er i feil skap, og da er det min jobb å si fra. Det fine med slike saker er at etterpå kan både jeg og den ansatte ofte si at det ble riktig med en endring, og det gleder meg.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?

– Jeg er opptatt av å gå foran, og jeg er ikke redd for å gjøre en jobb selv. Jeg kan godt vaske et gulv eller rydde opp, og med å gjøre det viser jeg at alle må bidra. Jeg er også energisk, det tror jeg smitter. Jeg gir mye ris og ros, og så er jeg opptatt av å feire seire. Har vi solgt flere biler så feirer vi det sammen. Jeg prøver også å fremstå som trygg og forutsigbar, de ansatte skal vite hvor de har meg og hva rammevilkårene er.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

– Nei, men nå kom jeg flyttende hit fra Tromsø for bare to år siden, og jeg er såpass mye på jobb at det ikke er så mye tid til å møte noen på fritiden. Men jeg har ikke som prinsipp å ikke være venn med dem jeg er sjef for, jeg kunne gjerne vært det og har vært det i tidligere jobber. Noen av dem jeg jobber sammen med nå gjør jeg sosiale ting sammen med, som å spille squash, fotball eller golf.

– Er du også familiens sjef?

– Nei. Vi deler nok på ansvaret, men jeg må innrømme at vi har en ganske tradisjonell rollefordeling. Mens jeg tar hovedansvaret for bil, bank og finans, så er det kona som tar mest ansvar når det kommer til barn og hjem.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?

– Der har jeg aldri deltatt, jeg har ikke hatt noe behov for det. Men jeg har drevet aktivt med både fotball, skyting og alpin og nå på mine eldre dager går det mye i golf. Birken er ikke min greie, jeg er ikke så glad i sånn bortovergreier rett og slett, men jeg har ikke noe å utsette på dem som er med.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

– Det er et vanskelig spørsmål, men så lenge noen vil ha meg som sjef så er jeg det gjerne. Skulle derimot de jeg leder én dag komme å si at jeg ikke har noe å tilføre, da slutter jeg. Jeg må ikke være sjef for enhver pris, men jeg er stygt redd jeg blir det en stund til.