- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Seram Coating har sju ansatte i Sluppenveien i Trondheim, én i Nederland og så er det jeg som har eget lite kontor i Forskningsparken i Oslo. Siden det er bare meg i Oslo, har jeg eget kontor der. Men jeg reiser i alle fall én dag i uka, og da går turen som oftest til Trondheim. Der deler jeg alt med alle. Da sitter jeg der det er plass, og tar også på meg labfrakken og jobber på labben med hms, oppskalering og investeringer i stadig større utstyr.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Når jeg er i Oslo, kjører jeg elbil. Svipper innom barnehagen og kommer meg deretter effektivt og miljøvennlig til jobben. Vi bor et stykke unna kollektivtrafikk. Når jeg skal til Trondheim, blir det fly og flytaxi. Flytaxi er forresten et utmerket transportmiddel for å få sett seg rundt.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Det vet jeg egentlig ikke, men jeg vil tro at de vil si at jeg er målrettet, åpen, tydelig og at jeg er opptatt av at alle spiller hverandre gode. Jeg er egentlig mer opptatt av hvordan vi er sammen som team enn hvordan hver av oss er som ledere på ulike nivåer.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja og nei, vi er en del sammen på konferanser, og så har vi selvsagt julebord. Jeg er gjerne med på en fest, men jeg bor jo i en annen by enn de ansatte, så sånn sett blir det sjelden. Men jeg syns det er viktig og fint å vite hvordan kollegene har det privat, jeg bryr meg veldig om dem. Nå er vi en oppstartsbedrift, og mange av oss har frie og uavhengige stillinger. Det betyr at vi virkelig står på og setter oss inn i mye nytt. Det blir gjerne lange dager på flere og slik blir vi godt kjent.

- Er du også med på nachspielene?

- Nei, jeg kan ikke huske sist jeg var på nachspiel, det var i alle fall før jeg fikk barn. Jeg er nok for gammel uansett, og både jeg og mine kolleger synes vel det er greit at jeg ikke er på nachspiel og ikke drar sist hjem fra julebordet også.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Vanskelige sjefsavgjørelser tar jeg alltid i samråd med de jeg stoler på. Rekruttering og eventuelle endringer i personkabal er alltid vanskelig. Her har jeg ikke måttet si opp noen, men det har jeg gjort tidligere i andre stillinger, og det er veldig vanskelig.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Mine kolleger inspirerer meg veldig! Om jeg inspirerer dem, så er det vel kanskje når jeg snakker om vårt skinnende mål langt der framme eller når vi drar på besøk til større industribedrifter som vi ønsker å lære av.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Tja, jeg er vel noe midt imellom med de fleste. I en oppstartsbedrift er man noe mer enn «bare» kolleger, og dermed ser vi i grunnen hverandre nok til at vi ikke trenger å ses utenom jobben? Vi reiser mye og får god tid til å bli kjent på konferanser, og på flyplasser og ombord i fly og taxi.

- Er du også familiens sjef?

- Nei, på ingen måte. Vi har to småbarn, på fem måneder og

3,5 år, så alt skjer i grunnen på deres premisser. Har barna det bra, så har også vi voksne det bra.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Jeg og min bror var blant de siste som gikk med anorakker og relativt treig bekledning i 2002, vi hadde ikke fått med oss at alle gikk i kondomdress og hadde glider under skiene. Det ble den første og siste gangen for min del, og tiden 5.17.26 er vel ikke noe å skryte av. Nå har jeg for sjelden tid til å trene, men så fort jeg har muligheten, så løper jeg meg en tur. Vi har som mål at alle i Seram Coating skal delta i Trondheim Maraton neste år, men det trenger ikke å bli på de lengste distansene.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Neida, det ligger lite prestisje i det å være sjef for min del. Det viktigste er å jobbe i gode team og med noe som motiverer meg.