– Sitter du i landskap, eller har du eget kontor?– Jeg sitter på eget kontor, og synes det er helt greit. Jeg har sittet i landskap før og syntes også det var helt greit. Egentlig trives jeg godt med begge deler, men da vi flyttet, var det kontorer her, så da ble det bare slik.

– Hvordan kommer du deg på jobb?– Jeg kjører bil, fra Lian over Sluppenbrua og til kontoret i Tempeveien. Jeg har jo en intensjon om å sykle, men så blir det dessverre bare med tanken. Men jeg kjører i det minste elbil.

– Hvordan vil de du jobber sammen med, si du er som leder?– De sier jeg er tydelig, engasjert, faglig dyktig og veldig utålmodig. Noen mener at jeg er litt for utålmodig. Det de sier, stemmer nok ganske bra med slik jeg selv oppfatter meg også.

– Drar du på fest sammen med dine ansatte?– Ja, jeg tar meg gjerne en fest med de ansatte. Det er ingen forskjell på oss når vi møtes til fest. Det avgjørende er hvordan vi oppfører oss overfor hverandre, og det gjelder jo for alle på alle arenaer. Mint renhold er en stor og flerkulturell bedrift. De fleste jobber utenfor huset. Derfor er det viktig at vi kan møtes utenfor arbeidstid innimellom.

– Er du også med på nachspielene?– Nei, men det er ikke fordi jeg har noe imot nachspiel, slett ikke. Det er bare at når nachspielene begynner, så er jeg på tur hjem. Jeg begynner kanskje å bli for gammel rett og slett.

– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?– Det er utvilsomt oppsigelser. Det handler om jobben til folk, og de aller fleste jobber for lønna. Så når du må stå ansikt til ansikt med noen og si at de må slutte og du vet at det påvirker hele familiesituasjonen, så er det tøft. Men så klart, som leder må jeg av og til ta slike avgjørelser, og da må de tas profesjonelt.

– Hvordan inspirerer du dine ansatte?– Jeg inspirerer med å sette klare mål og tro på en felles strategi. Jeg er også engasjert, og jeg bryr meg. Utfordringen er å spre dette til hele organisasjonen. Det er lett å spre inspirasjon til de 11 i ledergruppen, men så har vi 220 ansatte som er spredt rundt som renholdspersonale og på kantiner. Det er en klart større utfordring å nå alle disse.

– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?– Jeg er venn med flere, men ikke omgangsvenn. Når vi jobber tett sammen i mange år så blir vi jo venner, men det er ingen på jobb jeg reiser på ferie sammen med. Det er ikke et bevisst valg, det har bare ikke vært naturlig.

– Er du også familiens sjef?– Jeg skulle ønske jeg kunne sagt ja, men den rollen deler jeg nok med familiens 14-åring.

– Hva er ditt beste resultat i Birken?– Birken har jeg syklet tre ganger. Sist var i fjor, og tiden ble 4.28. Det er jo nesten litt flaut å svare ja på dette spørsmålet, siden det liksom har blitt en ledergreie, dette med Birken. I alle fall ser det slik ut i Dagens Næringsliv, selv om triathlon har tatt over de siste årene. Men jeg er glad i å trene og har også fått bedre tid nå når ungene er eldre. Jeg trener fire-seks timer i uka. Ikke for å konkurrere, men for å holde meg i form.

– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?– Hvem vet hva fremtiden blir? Men akkurat nå kunne jeg ikke tenkt meg noe annet, jeg trives svært godt og synes jeg er på riktig plass. Jeg liker å utarbeide strategier, se trender, få medarbeidere til å lykkes og ta ansvar.