- Jeg tror det er pedagogikken her, som gjør at folk holder seg friske, sier enhetsleder Heidi Reese.
Hun er sjef for Strinda barnehager, som har 30 ansatte og består av Persaunet barnehage og Rønningen barnehage.
Der har de i alle år greid å holde fraværet nede. Fjerde kvartal i fjor var sykefraværet 3,8 prosent, og kvartalet før var det helt nede i 1,5 prosent.
Det er langt under det gjennomsnittlige sykefraværet ved barnehagene i Trondheim, som er på hele 12,6 prosent.
- Nå har vi ikke fravær. Vi har ingen sykmeldte, og det er heller ingen som slutter, sier Reese.
Det er tre år siden sist hun foretok en ansettelse.
- Her jobber de til de går av med pensjon. Det må vel være et tegn på trivsel.
LES OGSÅ (PLUSS): Nå krangler de om hvem som har ansvaret for sykefraværet
«Når ekstremt høyt sykefravær blir normalt, må lederne skiftes»
Flere pedagoger
Fraværet er faktisk så lavt, at hun kan bruke vikarmidler på å hyre inn flere pedagoger enn hva som er vanlig.
- Vi har kommet inn i en god spiral, sier enhetslederen, og får støtte fra sine ansatte.
Hildegunn Rimol, som er tillitsvalgt i Utdanningsforbundet, mener de nyter godt av å ha mange fagfolk med høy utdannelse.
- Det gjør at vi kan ordne opp i mye selv, og det er med på å senke stressnivået, sier hun.
Kristin Skjæran, som er tillitsvalgt i Fagforbundet, mener det lave fraværet har å gjøre med ansvaret de blir gitt.
Hver ansatt har sine primærbarn, som de følger opp gjennom hele året.
- Det å ha dette ansvaret gjør noe med oss. Vi utvikler oss hele tida, og arbeidet blir spennende og artig, sier Skjæran.
LES OGSÅ (PLUSS): Nå har politikerne vært sjokkert over sykefraværet i 15 år
Refleksjonsgrupper
Enhetsleder Reese er opptatt av at det skal stilles krav og gis ansvar på en slik måte at det ikke oppleves som stressende.
- Det er min jobb å passe på at det blir den rette balansen, og at de ansatte får tilstrekkelig støtte fra meg og fagleder, sier Reese.
Tredjehver uke møter de ansatte i refleksjonsgrupper, der de kan ta opp bestemte tema eller ting som er vanskelig.
- Her lærer vi veldig mye av hverandre, og vi får et åpent og raust miljø, der vi har lov til å vise oss fram som de mennesker vi er, sier Skjæran.
Ved Strinda barnehager er det aksept for å komme på jobb og si: Jeg har en dårlig dag, men blir her likevel.
- Som regel blir de dagene veldig bra!
LES OGSÅ (PLUSS): Trondheim er sykefravær-versting
Galgenhumor
Det er smil og latter rundt bordet på en arbeidsplass med mye humor. Det er en god del galgenhumor også, for hverdagen er ikke mindre krevende her enn andre steder.
- Det å jobbe i barnehage er krevende både psykisk og fysisk. Vi står hele tida i en relasjon, så vi jobber mye med å få ned stressnivået, sier Reese.
Dette har hun jobbet systematisk med de 10 siste årene, blant annet ved en gang i året å reise bort med de ansatte for å jobbe med det indre stressnivået og styrke evnen til å si ja og nei.
- Vi er nødt til å prioritere, og her er det sånn at relasjonen skal komme foran fine planer, dokumentasjon og alt annet. Ledelsen skal avlaste med papirarbeidet, sånn at de ansatte kan gjøre primæroppgaven, som er å være med ungene, sier enhetslederen.
- Relasjonskompetanse er det viktigste, og de som jobber her må kjenne seg selv.
Reese har ikke tro på kollektiv kontroll, men tar i stedet opp ting med den det gjelder. Samme prinsipp følger de ansatte overfor foreldrene.
- Det blir feil å bruke tid på å dokumentere alt pedagogene gjøre. Jeg føler det gir mer kontroll å være sammen med folk enn å lese hva de har gjort. Da får også pedagogene mer tid til å utføre sin primæroppgave, sier enhetsleder Heidi Reese.