- Sitter du i landskap eller har du eget kontor?

- Jeg sitter på kontor, men har stort sett døra åpen. Jeg har sittet i landskap også, og det letter informasjonsflyten. Det er jo en grunn til at så mange sitter i åpent landskap. Men når jeg skal konsentrere meg, gir kontoret best arbeidsfred. Grunnen til at jeg har kontor er at når vi flyttet inn i lokalene var jeg leder både for Visindi i Norge og avdelingen i Trondheim, da ble den samlede arbeidsbelastningen stor og jeg hadde behov for mer fred.

- Hvordan kommer du deg på jobb?

- Jeg kjører elbil, fra Byåsen til Solsiden. Det fungerer fint, og det er et artig kjøretøy. Det skader heller ikke at jeg samtidig er miljøvennlig.

- Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?

- Å beskrive den gode lederen er jo vår jobb, så det føles nesten litt pussig å utsette seg selv for det samme. Men jeg tok en runde her, og stikkord som går igjen er: Ærlig, etterrettelig og nytenkende teknologisk. De fleste sier jeg bryr meg, både faglig og personlig. Men den egenskapen kan nok settes på begge sider av kontoen, for jeg bryr meg om alt, stort som smått.

- Drar du på fest sammen med dine ansatte?

- Ja, det gjør jeg gjerne. Mine kollegaer er fantastiske, og når vi møtes til fest er det en flott gjeng, som prater godt sammen og har det trivelig. Ofte blir det ikke, men det er ingen reservasjon fra min side som leder. Jeg er med uten at det er pliktløp.

- Er du også med på nachspielene?

- Jeg hadde nok mer lakenskrekk før enn jeg har i dag. Jeg må ikke være den siste som legger meg, men jeg er heller ikke motstander av å sitte litt lenger hvis det er hyggelig. Men altså, dette er nesten hypotetisk, for det er fryktelig lenge siden sist.

- Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?

- Vet du, det har ikke vært så mange vanskelige avgjørelser internt i Visindi. Det handler nok om at vi er så tydelige på våre verdier. De er som gode sjømerker som de ansatte navigerer trygt etter. Men vi skal hjelpe kundene våre i vanskelige valg. Vi skal velge riktig toppleder for dem og det er krevende. Det er også slik at i alle prosesser må vi glede én søker og skuffe resten, men alle må sitte igjen med en følelse av at de har vært gjennom en fin og ryddig prosess.

- Hvordan inspirerer du dine ansatte?

- Der kunne nok alle, også jeg, vært bedre. Men heldigvis har vi det moro på jobb hos oss. Jeg prøver å inspirere til å finne glede i jobben, og alle må vite at vi ror i samme båt. Vi er ikke motstandere. Jeg er også opptatt av at alle vet hvordan vi ligger an, og de ansatte leser meg som en åpen bok. De ser når jeg er fornøyd, og også når jeg ikke er det.

- Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?

- Nei, men vi bruker mye tid sammen som kollegaer. Vi deler en stor del av hverdagen, men når arbeidsdagen er over kan det være greit å tilbringe tiden sammen med noen andre.

- Er du også familiens sjef?

- Både nei og ja. Nå har vi det heldigvis slik at det er ingen av oss hjemme som er mer sjef enn den andre. Vi er enige om det meste, og slipper at en må skjære gjennom. Vi har to gutter, og i forhold til dem har vi også vært enige om å fremstå som en enhet. Det skal ikke være noe splitt og hersk-mulighet.

- Hva er ditt beste resultat i Birken?

- Jeg har vunnet hvert år, i klassen hjemmesittere. Nei, jeg har aldri deltatt, men jeg har stor respekt for dem som har. Selv om jeg nok har enda større respekt for ledere som makter å legge ned mye engasjement i barne- og ungdomsidretten. Selv trimmer jeg mer enn jeg trener. Jeg og kona går lange turer og prater, og vi er medlemmer på treningssenter. Vi får ikke til å trene så ofte som vi skulle ønske, men i sum blir det da fysisk aktivitet noen ganger hver uke.

- Skal du være sjef resten av yrkeslivet?

- Ja, gjerne det. Det å være sjef i seg selv er ikke noe mål, men jeg liker å påvirke og utgjøre en forskjell. Jeg er ikke et plankton som bare driver med strømmen.