– Sitter du i landskap eller har du eget kontor?
– Jeg har eget kontor. Jeg har ingen personlig erfaring med å sitte i landskap, selv om det er mange hos oss som gjør det. For meg fungerer det godt med kontor.
– Hvordan kommer du deg på jobb?
– Jeg kjører bil, fra Sunnland til kontoret vårt på Solsiden. Vi har p-hus i kjelleren her, så det er greit å få parkert. Jeg sykler på fritiden, men ikke til og fra jobb. Det handler om at jeg har en del møter utenfor huset, og da er det praktisk å ha bil til kundebesøk.
– Hvordan vil de du jobber sammen med si du er som leder?
– Si det, du. Jeg håper de ikke er uenig når jeg sier jeg er åpen, ærlig og tilgjengelig. Jeg er veldig opptatt av at vi som organisasjon hele tiden skal utvikle oss, og samtidig forbedre prestasjonene våre. Vi har veldig mange flinke og høyt utdannede medarbeidere. Derfor er det viktig for meg at vi klarer å skape en attraktiv arbeidsplass, slik at de velger å satse på en karriere i Deloitte.
– Drar du på fest sammen med dine ansatte?
–Ja, når jeg har anledning så er jeg med. Det synes jeg både er viktig og hyggelig. Dette gjelder helst de festene Deloitte arrangerer, utover dette så har vel de ansatte noen mer uformelle møteplasser hvor jeg ikke er med.
– Er du også med på nachspielene?
– Nei, når klokka begynner å nærme seg to så er det nok for min del. Da er jeg rett og slett trøtt.
– Hva er den vanskeligste sjefsavgjørelsen du har tatt?
– Det må vel være personalsaker som medfører endringer i ansettelsesforholdet.
– Hvordan inspirerer du dine ansatte?
– Det er veldig viktig at alle ansatte har en jobb de synes er interessant, hvor de trives og har det artig. Dette må jeg legge til rette for, slik at ansatte med initiativ og engasjement kan få nye og utfordrende oppgaver. Vi fokuserer også på at det er store muligheter til å påvirke sin egen hverdag innenfor de rammene vi driver vår virksomhet. Det skal være mulig å hele tiden utvikle egen kompetanse og ferdigheter. Vi har også jevnlige informasjonsmøter med alle ansatte hvor vi gjennomgår våre mål, planer og strategier, samt hvordan vi presterer i forhold til viktige områder for målsatt utvikling. Jeg forsøker også å huske å gjøre stas på gode prestasjoner, men her er det sikkert rom for forbedringer. Det handler om å gi ros når det er fortjent, for eksempel på nevnte informasjonsmøter.
– Er du omgangsvenn med noen av dem du er sjef for?
– Nei, men vi som jobber her er veldig gode kollegaer.
– Er du også familiens sjef?
– Nei, det er kona. Og den situasjonen er jeg godt fornøyd med.
– Hva er ditt beste resultat i Birken?
– Jeg har ikke kommet så langt at jeg har syklet den ennå. Men jeg har min egen lille Birken, den går rundt Jonsvatnet. Der sykler jeg ofte, men Birken er for langt for meg, i alle fall ennå. Jeg har konkurranseinstinkt, men ikke på sykkelen. Jeg konkurrerer heller for å nå mål på jobben, så får syklingen være noe jeg holder på med i fritiden for å holde meg i form.
– Skal du være sjef resten av yrkeslivet?
– Det er jo litt tidlig å si, men jeg planlegger noen år til. Jeg liker rollen som leder, jeg liker å ha muligheten til å kunne være med å påvirke og å se at ansatte utvikler seg. Det er fint å se at vi når målene vi setter oss, at det har en positiv effekt å ha innflytelse. Samtidig er jeg heldig og har mye kundekontakt i rollen min. Jeg liker å være ute også og ikke bare sitte på kontoret.
Les flere ledermøter:
Marianne Danielsen i Engasjert Byrå: Må alltid være på
Roger Hansen i Møller bil: Kjempemoro å ta en fest med de ansatte
Robert Klein i Kleins: Alt for familiedriften
Preben Oosterhof i Dromedar: Har kontoret fullt av ballonger